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看完这个案例我深有感触，因为我也有过与你相似的经历。下面就分享一下我的调整经验吧。
其实你的情况比我好一些，只是受到一些批评，我当时比你痛苦多了，当时我们公司两个主要的领导不和，A领导脾气暴躁，B领导（我的直属领导）软弱不愿意担责任。开会的时候领导让我拟定下半年员工活动方案。我二话没说，回去开始起草方案，经过两天的努力方案顺利完成，自信满满的去找B领导，结果他说方案有点笼统回去细化一下，结果我回去修改了，后来总算通过了B领导，后来我又去找A领导，看过方案给我一顿骂，说我预算做的有问题，没办法硬着头皮回去又改了。结果第二次还是没有成功，我当时也比较郁闷，明明自己很用心的做了，结果还被骂了，觉得干的挺没劲的。一位要好的前辈看出我的心事，下班约我一起喝酒，他跟我聊了很多，现在还记忆犹新。他的一席话让我明白了自己到底想要什么，自己应该做什么，我们成长过程中最大敌人是自己。更重要的是我重拾了信心。
第二天，我观察了一下两位领导今天的心情都还不错，分别跟两个领导沟通了一下，坦诚自己的困惑，希望他们能给我一些指点，领导心情好的时候很喜欢分享的，所以他们说的很有兴致，这次我用心的听着并记录着要点，回去后我又听取了一些部门主管的建议，重新整理的方案，后来报给领导通过了。
我的一些建议：
先平复一下自己的情绪 人生不如意十之八九，在工作中遇到一些挫折是难免的，年轻的时候多吃点苦不是什么坏事，多承受一些委屈才能有更好的发展，成功是需要忍耐的，这也是一个自我积累的过程。有情绪的时候一定要及时调整，回去可以跟朋友小聚放松一下，不过要找那些给你正能量的人，否则只会让你更痛苦。通过放松和倾诉让自己的情绪得到缓解和平复。
正确的对待的老板的骂
以前A领导总骂我，有时候很难听，我心里也很难受，为了解开这个心结，在他高兴的时候我也找他聊过，他跟我说，首先他这人脾气有时候确实不好，有时候也控制不住自己，但有时候我之所以骂你们是因为你们做事不认真，有的时候领导骂你是因为他希望你能吸取教训，希望你知错能改，如果他都懒得理你，那么你离走也不远了。我们不可能随意选择老板，只能学会适应，理智的对待老板的骂，尽量不要在他心情不好的时候谈事情，要消化领导的骂，同时也要反思自己的问题所在。同时我们要了解领导的脾气秉性，找到适合他的沟通方式。
找到问题是关键
就像案例描述的一样，你为什么流程总是不和领导心意？我觉得首先是沟通的问题，领导交办一件事件你要弄清楚他的要求和想达到得到效果，不明白的你可以去问，否则你很容易与领导的想法背道而驰。其次不要闭造车，我们HR很容易被专业影响，盲目自信，觉得自己能搞定，结果却事与愿违。要想做好事情要用心更要用脑。要学会借助外力，要走出去多看、多听、多问，既然是财务主管提出来的，你为什么不去请教他呢？有没有跟相关人员探讨过流程的可行性？最后是个人的心理素质，身在职场我们必须要有强大的心理，你可以通过不断的自我训练，只有这样才能抵御更大的风险。平时建议多看一些心灵方面的书籍，明确的自己的目标，调整自己的情绪，不要轻言放弃,吃得苦中苦，方为人上人。
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135楼 cat王
忽然发现察言观色太重要了！
134楼 生机
学习了
133楼 Merrymary
沟通不到位，沟通不畅，往往影响事情的结果。 分析的非常透彻，到位。
132楼 小钕吇
吃得苦中苦，方为人上人，任何时候，都不要轻言放弃，加油！！未来属于我
131楼 米米米米米饭
做事前了解对方需求和要达到的效果最重要，不懂就要问，沟通很重要。写得真是太好了。受教了。谢谢分享
130楼 zxd1101283646
领导交办一件事件你要弄清楚他的要求和想达到得到效果
129楼 lyp1108
写的有道理。
128楼 你是傻子吧
沟通很重要
127楼 叶子梦婷
领会领导意图很重要，否则，类的是自己。同时沟通要到位
126楼 一剑定江山
“有的时候领导骂你是因为他希望你能吸取教训，希望你知错能改，如果他都懒得理你，那么你离走也不远了”，确实是这样。
仲夏晴空
@时光与流年：我很认同，我也有这样的经历。
125楼 骄阳似火ye
对，学会适应，理智的对待老板的骂。
124楼 小五
想听听您那位要好的同事是如何给您分析的，让您豁然开朗的。
歆海逸扬
@小五：他问了我几个问题：1、你为什么来这里工作？2、你是否得到了你想要的东西？3、你是为自己活着还是为别人？4、离开这里就不会出现同样的情况吗？安慰我的同时也指出了我的一些问题，同时也给我我一些指导，告诉我一些与领导沟通的方法。
薇安weian
@歆海逸扬：能有这样的好同事，真是太棒了
123楼 穆头
不错的主题，相信做HR的都会碰带这样的事情
122楼 灵丹妙药
学习了，遇到这种事情，首先是要先平复一下自己的心态，再正确找到所存到问题，正确对待老板的骂。
121楼 海棠花溪
学习了，谢谢
120楼 香囊未解
如果领导否定你，其实往往是领导认为你可以做的更好，对你的期望值甚至比你自己对自己的期望值都高。
119楼 学习促进步
学习了，谢谢分享！
118楼 EMMA新惠
我们领导不是人力资源专业，而且特别扣，经常是我们刚给自己补充了点正能量，他就把我们打击了，真的很难提起工作的兴趣，他总觉得绩效就是拿来扣工资的，做的不好就该扣，从来不说有加分项，做的好的也没有奖励或是临时增加的工作内容也不说有加分，就只有扣分，而且也没有绩效面谈，让做个工作，你做了也没反映，也不回复同意不同意。很郁闷
Icat
@EMMA新惠：你可以找一些成功案例来和一个比较好的时间，去和领导沟通一下，说一下你的具体想法，为什么你觉得需要加分，比如只有扣，没有奖，会导致员工工作的情绪不高，产生反感，怠工，提升离职率，把可能会产生的后果加以说明，再说一下，你们的工作怎么处理，比如，集中离职，你们要大量招人，特别是招聘淡季的时候，招到合适的人比较困难，领导会对你们这块的工作不满等；另外还有一种情况，老板不同意加分，让HR和老板沟通
浅笑无声
@EMMA新惠：我们也一样，整个公司制度里面只有罚款的标准，我大概数了一下有五十多条明确罚款金额的日常制度，我在做新员工培训时都的小心翼翼，就怕激起新员工的负面思想。
yinnuohua
人做事的风格和学什么专业大概关系不是很大，看的出来你懂人力资源。人的工作积极性固然企业和管理层要照顾的，但兴趣真的是自己培养起来的；另外绩效的设计是为了激励，不是扣除，但是有多少公司真正达到了绩效的激励作用呢？绩效的设计和执行真的就能解决员工的工作积极性吗？这都是作为做人资的要真正思考的课题。
@浅笑无声：真是现实啊！
117楼 moonriveryr
财务主管的方案，你的责任是草拟，而且是实施方案。 你在草拟的过程中就要和财务主管充分沟通，而且在汇报时先提交给财务主管征得提了方案人的认同，再向上进行提交。 在任何一个公司，有财务负责人的支持事情会顺利很多，更何况是财务提出的方案。 人个想法！
116楼 晴天fiona
谢谢分享。确实，工作当中不可能都那么如意，重要的是在不如意的时候我们如何挺过来。一、调整自己的心态、平复情绪。不要把一切看得那么重，也不要偏解领导的意思。二、要会挑时机，挑领导心情好的时候多做沟通，确实能到到意想不到的效果。三、做事情懂得先后顺序。让其他提出建议的人、懂的人帮助一下，可能事半功倍。
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135楼 cat王
忽然发现察言观色太重要了！
134楼 生机
学习了
133楼 Merrymary
沟通不到位，沟通不畅，往往影响事情的结果。
分析的非常透彻，到位。
132楼 小钕吇
吃得苦中苦，方为人上人，任何时候，都不要轻言放弃，加油！！未来属于我
131楼 米米米米米饭
做事前了解对方需求和要达到的效果最重要，不懂就要问，沟通很重要。写得真是太好了。受教了。谢谢分享
130楼 zxd1101283646
领导交办一件事件你要弄清楚他的要求和想达到得到效果
129楼 lyp1108
写的有道理。
128楼 你是傻子吧
沟通很重要
127楼 叶子梦婷
领会领导意图很重要，否则，类的是自己。同时沟通要到位
126楼 一剑定江山
“有的时候领导骂你是因为他希望你能吸取教训，希望你知错能改，如果他都懒得理你，那么你离走也不远了”，确实是这样。
仲夏晴空
@时光与流年：我很认同，我也有这样的经历。
125楼 骄阳似火ye
对，学会适应，理智的对待老板的骂。
124楼 小五
想听听您那位要好的同事是如何给您分析的，让您豁然开朗的。
歆海逸扬
@小五：他问了我几个问题：1、你为什么来这里工作？2、你是否得到了你想要的东西？3、你是为自己活着还是为别人？4、离开这里就不会出现同样的情况吗？安慰我的同时也指出了我的一些问题，同时也给我我一些指导，告诉我一些与领导沟通的方法。
薇安weian
@歆海逸扬：能有这样的好同事，真是太棒了
123楼 穆头
不错的主题，相信做HR的都会碰带这样的事情
122楼 灵丹妙药
学习了，遇到这种事情，首先是要先平复一下自己的心态，再正确找到所存到问题，正确对待老板的骂。
121楼 海棠花溪
学习了，谢谢
120楼 香囊未解
如果领导否定你，其实往往是领导认为你可以做的更好，对你的期望值甚至比你自己对自己的期望值都高。
119楼 学习促进步
学习了，谢谢分享！
118楼 EMMA新惠
我们领导不是人力资源专业，而且特别扣，经常是我们刚给自己补充了点正能量，他就把我们打击了，真的很难提起工作的兴趣，他总觉得绩效就是拿来扣工资的，做的不好就该扣，从来不说有加分项，做的好的也没有奖励或是临时增加的工作内容也不说有加分，就只有扣分，而且也没有绩效面谈，让做个工作，你做了也没反映，也不回复同意不同意。很郁闷
Icat
@EMMA新惠：你可以找一些成功案例来和一个比较好的时间，去和领导沟通一下，说一下你的具体想法，为什么你觉得需要加分，比如只有扣，没有奖，会导致员工工作的情绪不高，产生反感，怠工，提升离职率，把可能会产生的后果加以说明，再说一下，你们的工作怎么处理，比如，集中离职，你们要大量招人，特别是招聘淡季的时候，招到合适的人比较困难，领导会对你们这块的工作不满等；另外还有一种情况，老板不同意加分，让HR和老板沟通
浅笑无声
@EMMA新惠：我们也一样，整个公司制度里面只有罚款的标准，我大概数了一下有五十多条明确罚款金额的日常制度，我在做新员工培训时都的小心翼翼，就怕激起新员工的负面思想。
yinnuohua
人做事的风格和学什么专业大概关系不是很大，看的出来你懂人力资源。人的工作积极性固然企业和管理层要照顾的，但兴趣真的是自己培养起来的；另外绩效的设计是为了激励，不是扣除，但是有多少公司真正达到了绩效的激励作用呢？绩效的设计和执行真的就能解决员工的工作积极性吗？这都是作为做人资的要真正思考的课题。
yinnuohua
@浅笑无声：真是现实啊！
117楼 moonriveryr
财务主管的方案，你的责任是草拟，而且是实施方案。
你在草拟的过程中就要和财务主管充分沟通，而且在汇报时先提交给财务主管征得提了方案人的认同，再向上进行提交。
在任何一个公司，有财务负责人的支持事情会顺利很多，更何况是财务提出的方案。
人个想法！
116楼 晴天fiona
谢谢分享。确实，工作当中不可能都那么如意，重要的是在不如意的时候我们如何挺过来。一、调整自己的心态、平复情绪。不要把一切看得那么重，也不要偏解领导的意思。二、要会挑时机，挑领导心情好的时候多做沟通，确实能到到意想不到的效果。三、做事情懂得先后顺序。让其他提出建议的人、懂的人帮助一下，可能事半功倍。
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