长期出差在外地,肯定是很多人员都不愿意的,基本上求职所在的城市都基本稳定,而且有的求职者是家庭都在同一城市,如果公司要求他长期在外地,这样他们无法照顾家庭,当然不会选择这份工作。换作是我们自己也是一样,哪怕这份工作对自己非常重要,但考虑家庭的因素,最终还是会选择放弃。
用两个月的时间招聘驻外50人的销售人员,这个目标还是有点艰巨,楼主可以考虑从销售地点去招聘人员,在当地招聘的成功率相对会高很多。基本上他们都是在那城市工作,也在那里生活。当然跨地的招聘实施起来会有难度,可以联系当地的猎头机构代招、网络招聘、销售处工作人员招聘、当地的学校等等都是可以考虑的招聘渠道。如果你要从公司所在地招聘人员让他们长期出差去外地,这样操作即使招聘到合适的人选,他们也未必会离开工作已久的城市,去到一个陌生的城市,毕竟是做营销工作的。做销售工作的人员,都希望自己对当地的地形熟悉点,有助于他们的出差与跟进。
1)联系学校进行校招,最好是员工需要工作地同城市的学校;便于学生面试与招聘。进行校招,如果不是高端的岗位,尽量避免找高才生,选择一些中专或是大专的院校比较好,招来的学生成活率会高一些。这个级别的学生,他们在学校所学到的知识相对较少,而且学校对学生的学业也没有过多的强制要求。所以一般中专的毕业生就业都是去到一些制作工作厂做普工开始,如果你们招销售人员,可以给他们一个不错的平台。学生在所学校同一个城市工作,毕业工作的地主离学校不远的工作,通常情况下,他们都会优先选择。
2)直接在销售人员需要出差地进行招聘,由于异地招聘难度会比较大,HR招聘人员无法直接对求职进行面试,建议联系当地的人力招聘机构进行代招,要求代招之机构安排求职者统一面试。HR招聘人员与用人部门负责前去面试,合适的人选直接录用,可安排到总公司进行学习或是直接安排上岗学习,避免让求职者等待,给他们有等待的时间,多半就成了别人的菜,招聘人才就等于是抢人才。
3)要求公司驻外地销售负责人员直接安排招聘,通常都是找内部员工介绍,这样的稳定性相对较高些,做销售的人员要的就是坚持和稳定,员工能力再强,如果不能在岗位上坚持下去也是徒劳;如果员工的稳定性不高,那也无法解决HR招聘的问题。