事件:
我通知我们下面一个项目公司的人参加周六的培训,跟一个女孩对接。她给我反馈他们那的人都不愿意参加,我说这样不太好,她说她给领导再反馈下。
然后,我碰到我领导,我问这个培训是否强制性要求参加,顺便提了这个项目反馈的问题,然后我们领导很恼火,直接打给了这个女孩的领导,也就是项目部的负责人,巴拉巴拉。。。。。
此时,那个女孩刚从她领导办公室出来,她领导指示她没有特殊情况都要参加。
于是,她刚出来,我们领导的电话就打过去了。
反思:
1.我在培训通知前应该明白是否是强制性参加,时间也要明确。
2.弄清领导表达的意思,领导有时候不会按照我想要的方式明确说出来,比说,他这次说让项目报培训的名单,让他们的领导带队参加,我要知道这跟他之前指示的还是有出入的,这次不一样,从费用上就不同了,不仅我要重视,他们也应该重视。
3.跟领导汇报事情的时候,一定要想好,想不好现在脑子里过一遍,汇报的时候对事不对人不对项目,切记的。
4.明确对接人,那是时候,我是可以打断领导,表达我可以直接和那个女孩沟通的,线对线的沟通很重要,不能乱了。
5.领导的。。。。。。
最后,接受不足和错误,积极改进,fighting!哈!哈!哈!