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学一下管理的艺术吧

作者 林贞 2014-08-15 08:44 367
  各位卡卡大家好:
  我毕业3年了,目前在广州的一家货代公司做人事行政专员,最近有一件事情让我对现在的工作提不起劲,请大家指点迷津。
  前几天,公司开会准备规范物料采购监控流程,财务主管说了一套方案,老板非常赞同,叫我草拟出来,准备实行。我写完以后,老板一看就说,这样不行,拿给没开会的同事能看懂吗?我心里很不是滋味,但仍然再做了一翻修改,递交给老板之后,老板叫我到他办公室,说我这个太复杂了,让我参考其它公司的再拟一份。之后我又详细的列出来发给老板,这次就直接在开会上点名批评了,说某某拟的规定,我看不怎么样……我只能又重新改,现在还没有结果。
  我工作以来,都是积极的完成任务,但这次经过这几次反反复复的折腾,我感觉自己对工作已经没有了激情。我现在也不知道怎么样调整了,请大家指导。
  各位卡卡大家好:
  我毕业3年了,目前在广州的一家货代公司做人事行政专员,最近有一件事情让我对现在的工作提不起劲,请大家指点迷津。
  前几天,公司开会准备规范物料采购监控流程,财务主管说了一套方案,老板非常赞同,叫我草拟出来,准备实行。我写完以后,老板一看就说,这样不行,拿给没开会的同事能看懂吗?我心里很不是滋味,但仍然再做了一翻修改,递交给老板之后,老板叫我到他办公室,说我这个太复杂了,让我参考其它公司的再拟一份。之后我又详细的列出来发给老板,这次就直接在开会上点名批评了,说某某拟的规定,我看不怎么样……我只能又重新改,现在还没有结果。
  我工作以来,都是积极的完成任务,但这次经过这几次反反复复的折腾,我感觉自己对工作已经没有了激情。我现在也不知道怎么样调整了,请大家指导。
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我,经历过类似的情况。

其实我觉得估计可能是我们的这位人事行政专员的工作方式方法有点问题,1、你是专员,上面自然有你的直接领导,你把一个方案做出来,给你的领导看过没?给财务主管看过没?他们有没有认可?你直接交给老板,会不会触了老板的嫉    2、一套流程,要简洁明了,说实话,如果对这家企业的真实的过程没有很深的了解,写出来的流程就像一张流水帐,中看不中用的,老板有意见是正常的,但估计你没有去沟通。   3、估计老板对这个流程本身就持不认可的态度,只是在会上为了平衡,你就被当枪杆使了,没办法,谁叫你在办公室呢,这种吃力不讨好的活,在办公室里肯定是没少干的。你还是学一下管理的艺术吧

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