我也经历过这样的事情的,做的东西一再被推翻, 其实根据现在回想,是当时没有把开会的内容吃懂吃透,一知半解,然后又在百度上乱找一气, 这样写出来的东西一定不是老板所想要的。 具体措施如下: 1.寻求帮助,财务主管是方案的草拟人,他肯定知道流程的核心点,找他,让他告诉你。 一次不行两次,两次不行三次,一定会找到关键之处。 2.主动去找上司沟通,问老板,他希望什么样的流程,达到什么样的效果,什么期限内完成。。。把KEY POINT 找出来。 3.流程弄出来以后,再请财务部同事看一遍,因为他是提倡人,他一定知道核心点在哪?和他一起确认,修改。 以上的关键点是:主动,积极~ 一定要主动去找老板,找同事,商量流程,确认细节。最好主动到他们见到你就烦了,效果就达到了。 任何事情就怕认真二字,你的态度老板都会看到的,只要你努力,哪怕没有达到他想要的结果,他也不会 点名批评的。
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