不知该公司的职能如何划分,让一个人事专员做非常专业的业务流程本身就勉为其难,既已接受下来就要用心做好,首先要实际考察当前的工作流程,与新流程加以对照,分析其中的同异,充分理解新流程的优越性,以及现行流程其他还需要改进的地方真正做到心中有底这时动笔就会胸有成竹,拟定提纲后先向领导汇报,听取领导的意见,然后成文,必要时将草稿预先发至有关单位和部门,听取意见,做最后的修正,报领导批准颁布.经过以上的步骤出笼的方案应该不会有太大的问题,
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