建议解决方法:
1、在开会的时候对于方案的流程有没有领会到位?要点有没有记录到位?
2、人事岗位对于财务岗位熟悉吗?对于财务主管说的物料采购监控流程了解多少?
3、自己做方案之前有没有向财务主管求教,取经?
4、做好的方案有没有请提意见的财务主管先过目?老板既然认同财务主管的方案,那么就要依照财务主管的方案为基本框架做方案。
5、老板一次又一次的不满意,有没有大胆询问是哪里不满意?以便有目的的修改?
闭门造车,不如集思广益。相信你会做好方案的。
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不要迷茫,不要失去激情;任何一次的错误和不足都是自己前进的动力,你的成长就是踩着源源不断的错误和不足而来的。即使自己没有错误,别人的苛责和不满,也是你强大内心的助推剂。