看完这个案例,就感觉到该公司的管理有点问题,财务经理提出的方案让行政人事专员来写?这种安排本来就不合理,领导可以说这是我司的风格,我愿意这样做你管得着吗?是的,做为领导者可以随心所欲地安排工作, 但这样会隐形地增加公司的管理成本。还会带来一些不好的风气,那就是以后部门经理都会这样效仿,自己的提出的想法让行政部的人来实施,至于最后想法是否能收到成效?是否能最终落地?多久才能落地?就不是提出想法人的事了,而是行政的人没有去跟进,实施得不好,说不定提想法的人还会站在公司领导旁边一起骂行政部的人。可是公司领导想过没有?这样下去最终受害的是公司。 领导非要这样安排,那么打工者也只有适应环境,那就是多和财务经理沟通,最好能在方案里明确各版块的职责,把财务也拉进来(财务本来就有责任指导这个方案实施),向领导上报之前先和财务、物流的沟通这个方案里的操作模式,放在实际工作中是否能操作?先把下面的关节打通 ,再拿到老板那里报审,老师一看,涉及实施各版块的人都没意见了,我还有什么意见?
赞同
收藏
评论
分享