人在江湖漂 ,哪能不挨刀。倘若是个新手菜鸟,还对老板的职责批评不能免疫,那么作为摸爬滚打了N年的职场老人们,应该是颇有心得。 有批评,要么是确实本身自己工作不到位,不得老板要领;要么是老板故意找茬,不得欢心;要么是老板个人情绪不佳你只是刚好撞上了,谁去谁倒霉。这3样呢,都遇上过啊,给大家支支招,如何? 先说说后面两个。老板故意找茬,不得欢心,那真的就是芝麻不对绿豆眼,有缘无分,论你如何做都无法衬他的意。那你也就别热脸去贴冷屁股,保持基本工作关系即可。找欣赏认可自己的领导才是正途。这年头,没个良师益友罩着,你去哪出人头地啊。 老板个人性格问题,无法控制自我情绪,说白了不能很好管理自己,有脾气就发,一点就着,自视甚高谁都不如自己,这样的老板,你要是伺候可真得好好做加着千万个小心。在汇报前先看看“天气预报”---老板心情如何,如果是雷电交加就不要去触雷了。说不定,哪天就是一脚撂起来叫你GUN DAN。。。这样自我管理能力差的老板,多是性格上有缺失,让他去调整估计得下辈子了,还是得找个配合默契,能自我管理的领导为上策。 再回到第一个。。。就如案例里这位颇有点委屈的专员,我是很理解的。我都这么吭哧吭哧做了改,改了做,怎么就是老板不满意呢?我不禁要问,正如你描述那样,你老板屡次说太复杂了,你知道他想要的是什么么? 症结就在这里!不得要领啊!往往都会觉得自己好委屈,明明付出很多精力和心思,可是到头来没有表扬还落得批评,根本就是你没有领会老板的意图,没有满足他的需求。老板说太复杂,那就简单的做嘛。如果是方案需要严谨,那你就可以做个宣讲PPT,里面就几点:原则,目的,内容即可。另外,你要展示给老板看,我是专业的。方案是专业的,是要严谨的。但可以转换为简单易懂的PPT,通过你的讲解让其他人省去看方案的时间,岂不是更好? 所以,符合用户的需求,这点放在哪里都是非常好用的准则!出来混,也不用郁郁寡欢,咱们不是从小被批评嘛,有抗体就好了。找到问题症结所在,多花点心思,总能把事情给办好了,为自己赢得职场口碑。
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