我曾经负责一个企业的综合管理部部长几年工作,顶头上司是公司总经理,我们经常做方案和计划,会经常碰到总经理否认现象。一个制度、方案、计划都要经过几稿才能定下来的,不是一次就能通过的。我记得有一次做年度激励方案改七八稿现象都有。总经理意见也有时有变化。所以说更改情况是很正常的。我也会抱怨,也会丧气,也会骂人。如果不想工作,接下来我还是要直面一切。 针对上面的经历,我采取的对策是: 1、接到任务,一定要弄清楚上司意图是什么,要达到什么样的目标,会影响到哪些相关人,有什么样的影响等? 2、标杆情况是什么样的,本地环境是什么样的? 3、会拟一个大纲和直接跟上司沟通框架达成一致。 4、征求相关人员的意见, 5、起草初稿,如果太长,我会将主要内容整理到一张纸,最多不超过两张。领导太忙,要不然看不过来。 6、如果出来两次通不过,我认真跟上司沟通,了解他的想法,上司的想法也是不断思考碰撞基础上明晰的。 7、同时再次征求相关领导的意见,再次修改,再次报告。
赞同
收藏
评论
分享