作为职场中的菜鸟,遇到这样的挫折是常有的事,想到自己以前类似的经历,现在还感到自己记忆犹新,心有余悸。结合自己的成长历程,个人建议应该从自身做好以下工作: 1、沟通、学习和了解业务。材料中任务是规范物料采购监控流程,貌似与人事工作业务关联不大,老板安排给人事行政,可能出于人事行政负有制度流程管理职能的考虑,因此,案例中的当事人要主动与相关部门负责人进行沟通,了解现状、问题、期望,然后再出方案,不能闭门造车;很显然当事人有闭门造车的嫌疑,方案出来后,应第一时间征询财务主管的意见,毕竟是财务主管在会上的提议; 2、与部门负责人或直接上级沟通汇报。通过案例中的描述,作为一个专员,自己的直接上级不应该老板,应该有部门负责人和直接上级,直接绕过他们找老板犯了“职场大忌”。一者,直接上级和部门负责人无论业务能力,还是对老板、公司的了解以及任务的理解都高于自己,应该充分利用好他们这些资源,增加任务成功的概率;再者绕开他们,不仅会得罪他们,他们不会在老板面前替你挡一下,说好话,很有可能会落井下石;因此所有的工作都要以向直接上级沟通好,坚持向直接上级负责的原则; 3、缺乏与老板的沟通。当事人不止一次的修订自己的方案,在与老板的沟通中只是被动接受,没有通过深入沟通了解老板的深入需求和想法,只是应付公事,其结果是可行而知的了。 综合以上描述,做为菜鸟,不怕能力不行,一定要多问,多请示,多沟通,才能快速成长起来!
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜