从人事行政基础一路走来到现在,遇到一件事反复被返工的时候不少。越是这样,就要越挫越勇,善于总结;总结出问题倒底出在哪儿了,有没有什么好的解决方案?需要寻求哪些帮助和支援。 曾经起草合同、规章制度什么的都有多次修改,我管这个叫自我成长路上的“营养剂”。有了这种一次一次被否定的经历,最终把这件事情做好得到肯定的时候,觉得过程都不重要了。整个事件下来,自己挺过来了,又一次成长了。 遇到问题双向或多向沟通,多寻找一些解决方案。没必要被 上司否定就失去工作的激情和斗志,最后工作没积极性,即使换一家公司难道就不会有同类的事情发生吗?找出问题的根源从而战胜它,下一次再有同样的问题出现时,就会很顺利了。 如上面的案例所说,行政专员可以多与方案提议人沟通啊,也许会上没理解财务主管的意思,也可以与老板沟通啊,而不是一个劲的闷头做事。
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