2013年年终总结

作者 baizhenl... 2013-12-06 16:52 1077

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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在公司各级领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合帮助下，在即将走过的2013年，人力资源部预定的各项工作计划即将完结；在过去的一年里，人力资源部的工作在很多方面得到了各部门同事肯定和认可，取得了一些成绩，获得了一些认可；但在一些方面尚存在不足，还需要努力，但人力资源部将会与各兄弟部门一样，将继续努力完成公司预定的年度工作计划，同时，将竭力改善工作方面不足的地方、再接再励以更高地标准要求自己，更好地完成各项工作计划。现将2013年的工作情况简要总结如下：

一、招聘工作方面

2013年招聘工作方面基本完成《2013年度招聘计划表》招聘计划人数，并且适时根据公司生产规模扩大及相关部门用工需求的增加，而临时调整了季度/月度招聘计划，及时补充并满足生产及相关部门的用工需求，但也存在相关部门及岗位用工需求稍后延迟招聘到岗的现象，但此种情况一般都与用工部门提前沟通过，对于一些特殊岗位暂时未到岗的工作，暂时由其部门相关工作人员通过加班或由其他部门同事暂时协作完成，基本大都没有影响到用人部门的工作的整体完成，获得了各部门对招聘工作满意度的基本认可。

招聘渠道：目前我司网络招聘开通了两个专业付费招聘网站，主要是深圳市和广东省较为知名的招聘网站，有力地解决了部分管理岗位及相关技术岗位的用工需求，同时，也开通了当地两家现场招聘VIP资格会员，也在很大程度上助力完成了相关管理岗位、文职岗位及技术岗位的需求；普工招聘基本都是通过公司定点张贴广告、定人定点招聘及与劳务派遣公司合作等方式来完成。

存在问题：1、普工人员流失率较高，流失原因：工资待遇不满意、员工宿舍条件不好、公司伙食不满意、不适应计件制工资、不适应两班倒等等。

改善对策：A\给普工特别是计件制特殊工种实行保底计件制，取得了一定的稳定成效，同时，计划明年根据深圳市特别是同行业企业工资薪酬状况，调整计件保底工资制度并调整相关岗位或产品的计件人工单价；B\根据本人建议，今年公司已对员工宿舍全体安装了空调并配备衣柜等；C\成立公司伙食监督小组，对公司伙食从原材料采购新鲜度、菜品样式、菜品口味、公司饭堂卫生等方面进行监督，同时，建议公司副总级以上每月定期或不定期在公司饭堂就餐，以便监督及促进长期保证伙食标准满意认可度，亦取得小有成效；

2、特殊岗位招聘：计划开通专业招聘网站以满足特殊岗位招聘、充分利用专业QQ交流群、同事老乡介绍并设介绍奖，以鼓励介绍新人入职等。

二、培训与开发工作方面

基本按照《2013年度招聘计划表》进行培训，所有新进员工实现接受100%入职人员培训，并严格实行新员工三级安全培训要求进行新员工入职培训，现时，联系外部专业讲师针对特殊岗位及特定管理人员进行相关课程培训，培训完成后再由受训管理人员对所辖人员进行专门培训，包括技能、方法及管理知识的培训，并追踪其部门在实际工作中对培训课程所授技能的运用及取得的效果，对取得较高成效的部门和个人在绩效考核中及培训效果中给予肯定和奖励。

存在问题：在职培训过于流于开式

改善对策：以后增加车间部门的技能培训并技能比赛，对于涌现出较多技能上佳的部门管理人员进行物质及精神方面的奖励，如标兵先进集体部门并配合一定物质奖励等，同时，对予先进个人和技术标兵人员亦进行增加精神及物质方面的奖励，如颁发特进部门标兵幑章或技术标兵微章，同时，给予工资等级或技术等级调整奖励等方式。

三、绩效考核方面

绩效考核方面，主要是针对班组长以上管理人员及公司办公室人员，我司现在实行的是各事业部经济独立核算模式，现行的绩效考核针对各事业部是根据事业部月度利润，车间及班组计件工资总额、生产目标达成率、生产产品品质合格率、损耗率、7S工作部门、工作责任心及配合度等来考核其得分，并根据系数来核算其当月绩效考核金额，绩效考核因涉及知识及操作面比较多，所以我在这里亦简述而过了。

四、薪酬福利方面

薪酬福利方面，目前公司的薪酬水平处于本地区同行业中等水平，公司同行业及本地区薪酬调查分析总结还在进行中，而且薪酬原则上只能上调不能下降，此项内容变动关系到公司的根本利益，所以，只能根据明年政府部门的调薪政策及本地的同行业薪酬状况并结合公司效益届时再做相应调整;故这里也略过。

五、人力资源规划方面

根据公司人力资源规划进行中，今年根据实际情况，根据工作量及部门目标，重新进行了评估并修订了部门人员编制，并对相关部门尤其是对冗余人员进行了精简，同时，确保工作质量及效率无下降，当然一时的抱怨是难免的，都已过去了，呵呵，不过，运作效率还是提高了的，主要是通过劝退及辞职后不补充的方式进行的，此处力。

六、劳动关系

根据国家构建和谐社会的要求，我司根据企业文化要求，同样亦在建立和打造和谐型团队，以便建立高效部门及团队；同时，对各部门进行相关劳动法律法规知识讲座普及，让各部门主管级以上管理人员了解相关法律法规知识并在实际工作中形成自觉遵循法律法规要求，并主动关心、呵护下属员工。完结..........................

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