案例中的情形,在我实习的时候也有发生过。 那是在实习一个多月的时候,经理让我拟一份活动的方案,并大致给我说了一下要求,由于是工作后的第一份大型活动策划,我很重视,希望能完成的漂亮些。于是翻书、查资料、和前辈取经,加班了几个晚上,终于形成了第一份方案,满怀信心的拿去给经理看了,结果经理只用五个字就给我泼了一盆冷水“这什么东西?” 然后经理说了一堆我不是说过要怎么怎么样的吗?我对天发誓,做之前她和我讲的每条要求我都写在本子上记在脑子里了,她现在说的怎么怎么样之前绝对没说过。但我想,也许领导说了,是我没领会到,然后我又问了下还有没有别的要求。经理说你先改出来再说吧。我看着经理的两次要求,仔细琢磨经理的意思,然后按照经理的要求把方案从头到尾改了一遍,还拿给我们部门主管让她帮我看了一下,主管说觉得还不错。于是我又有信心了,拿给经理去看,结果经理又说,你到底懂不懂我的意思?我要的是怎么怎么样。。。她这次讲的怎么怎么样又是我之前没听过的要求,这一次,我有点委屈,但也只是把她的要求悉数记下,然后退出了经理办公室。主管看我灰头土脸的出来了,把我拉到了一边,和我讲了一下经理以前办活动时的一些喜好,我反应了一会,发现主管和我讲的这些,我的方案里确实没有体现出来,但经理提出的要求中,同样也没有提出。突然醒悟,这就是传说中的只可意会不可言传吧。我又把方案改了一遍,经理终于满意了,但我却高兴不起来,这份方案最后的成功不是因为我做的有多出色,而是因为它迎合了我们经理的喜好。 在工作中,前期准备是很重要的,你要充分了解工作的出发点以及意义。真的要不耻下问,多动动嘴问,总比你一次又一次的重新做过要好。领导的偏好极其重要,你不可能照顾到他所有的偏好,但至少要有所体现,有点无奈,但有时必须这样做。
赞同
收藏
评论
分享