我刚刚加入上一家单位时，接到一个工作任务：起草公司的简介。刚开始我对比信心满满，结合过去的工作经验，很快就拿出了一份框架文稿，后来组织各部门进行讨论，大家都提出了很多宝贵的经验。我根据各部门的意见进行修改后报董事长，但董事长却觉得文思不通，表达不清。当时也觉得很受挫，一个不足三百字的简介被改来改去无数次，也一度怀疑自己是不是真的不行，后来我静下来想了一下，之所以一直不能通过原因有几点：1、没搞清楚董事长的需求；我着重强调了公司目前的现状和已有的背景支持，而董事长要的是忽略现状，强调公司未来的发展趋势及规模的畅想。2、细致度不深；我着重以自己的认知来看待问题，但是董事长要的是简单明了的知道每一段文字所说的内容（后来我在向他汇报前进行了归纳和总结）也就是说要达到高僧只说家常话的效果。 做齐了这两点这份简介很快就通过了，前面经历了将近两个多月的时间由于需求没弄清楚而浪费了。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
