1、我想职场中的每一个人几乎都经历过此类事件,非常的常见,不必多计较。 2、这里还是一个工作方式方法的问题。物料采购监控流程当然财务部是专家,人家说了方案,自然对于我们来说先和财务主管沟通,领会方案的要点,弄清楚原理,掌握管控节点,然后用最简洁的语言去表述。说实话没人愿意看长篇规定或流程。 3、既然是流程想办法用图表的形式表达就更直白。 4、我们公司流程类文件全都是图表形式,简洁明了。 5、我们容易犯一些专业毛病,喜欢多一些专业词汇,以表现我们专业度,其实在不得已的情况下,尽量避免专业词汇,我们懂不一定大家都懂,文件是发给大家看的。 6、老板不认可说明我们不了解老板需要什么,我们只是站在自己和写规定的角度,没考虑老板要什么。 7、想知道老板要什么,自然是要沟通。拿着草拟的方案找个比较好的机会和老板探讨一下估计会很好。不然老板叫做,我们也是非常认真地做,但是做了一堆不讨好的活,人家老板不满意,我们自己也被大大的挫伤了信心和自尊。 8、找个机会展示自己的才华吧,让老板表扬一次,就好了。不然太憋屈了。 9、职场中强大的心理承受能力非常重要。不然怎么练就卓越的逆商啊! 10、给予批评你的人感谢吧,不批评我们就永远成长不了。没有批评我们就会自我膨胀,没有批评我们就不知道自己的不足。
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