1.0 长期驻外或长期出差在时下的用人大环境下,是很难实现在集团驻地对人员的补充或招聘的,首先:我们自己要明确的是招聘岗位是全国不确定区域的出差还是在某一中心城市周围的出差。其次,全国除集团驻地外其他区域是否有独立的销售代理中心,集团公司是否已建立了全集团的人员预算与编制标准。
2.0 明确上述问题后,我们可以依托外部的大区销售中心或代理销售中心进行人员的招聘或补充。那么,结合案例中楼主已经采取的方式,我们可以进一步深化其招聘的渠道、方式,从当地或附近的高校开展校园招聘、社会招聘或内部推荐等多方式,进行招聘或补充,这样一方面可以是招聘人员兼顾家庭同时因为地缘关系,销售人员对地区的风土人情、市场分布等可以很快的老姐 并掌握。
3.0 进行上述招聘后可以安排入职人员至集团公司进行学习、训练,以便对公司各个方面的管理规章、劳动纪律等进行掌握,后期进行人员在职的跟踪与考核,加强总部与驻地的双重监管与联系,确保入职人员的稳定。