上述案例中的情形,我个人正在经历,情况虽类似但却是是公司的“老员工”,因为长时间的调查与反馈,公司将我的工作由以人资为主调整为向食堂倾斜,从接手至今也或多或少的经历“风雨”,“账目互对、煽风点火、借力打力”等一系列的事情不一一上演,直到此刻,曾经降职、面子人员无不在“蠢蠢欲动”,不断挑起事端。
1.0 结合上述案例,个人想表达的意思是:首先,要理清轻重,就如有些同行所说,在你未理清轻重与上层的意思之前,要收集齐全所有资料,诸如:员工调查、成本数据、采购支出、人员满意率等等。
2.0 寻找关键点,即:在获得上层的许可与授意后,收集充分员工因食堂离职的比例数据,在对前述工作完善之后与部门负责人或上级主管人员进行沟通“依据”是否充足且“师出有名”,要打就打又准备之战,不要措手不及、无还手之力。