1、基本认同企业文化就是老板文化这句话。
2、作为企业,不同的发展阶段具有不同的文化氛围。
发展初期,公司处于老板及几个合伙人的状态,这时候的文化及企业的凝聚力更重要的是看领导者的个人魅力和素质,用自己的人格魅力吸引价值观念、对事业的发展观念相吻合的人,齐心协力、共同奋斗,几个人同进同退,甚至吃住都在一起。合伙人或者少数的员工不太看重薪资、福利,看重的是一起吃苦的幸福。
发展中期,公司规模初步发展,人数由几个人发展到几十个、上百个,这时候光靠领导者的魅力远远不够,公司的规章制度必须起来支撑着公司发展。对于新员工,可能很多时候不能直接和领导者直接接触,就必须由人力资源的专业人员对公司的规章制度、发展理念、经营方向等进行宣导,让员工了解,提炼老板的文化,用专业的术语、精炼的语句来表达公司的企业文化。
发展鼎盛时期,员工数量进一步增加,老板可能很少进入公司直接参与管理,可能会聘用职业经理人管理公司的日常运营,这时候的企业如果想发展壮大,单靠老板发展初期的那些理念、老板的精神、个人魅力是远远不能够影响所有人,而且这时候老板的文化可能也不太全面。这时候的企业文化需要更加专业的咨询公司进行提炼、完善、拓展,让文化为公司发展服务。
1楼 浮升阳光
由企业初期几个创业者的单干到发现成团干,后来愈发需要精神指引,于是乎就有了了团管,制度,作风,文化……