天王2013说:
其一:外派地点说明。在招聘中,常常看到招聘启示中有这样的例子:业务员:若干;要求外派;……为什么不说明一下外派的地点比如:广州、福建、浙江等。让想去哪个地方上班的有目标; 其二:招聘方法的说明。校招、各大网络招聘的效果不显著的根源为何?所谓在外挣1000,不如家里得800。背景离乡在现今生活水平好的家庭很多不愿意,因此在各个办事处、办事点进行当地招聘,何偿不是一个好方法。 其三:内部举荐。内部通知招聘且又是大公司、分公司通过内部招聘或内部介绍的稳定性与有效性更高。 其四:区域HR互动。现今很多地方的劳动市场、人才介绍中心都把当地的HR通过网络相互沟通来拓展人力资源与相互帮助,适当在Q群、微群人才中心发布招聘信息,虽为“姜太公钓鱼”之举,然一旦资源扩展,也有会意想不到的收获。 其五:适当的资金投资。在自己的人脉不够时,通过一些地方中介所、猎头、伯乐奖的方式来达成重赏之下得其果。当然,在把成本控制在安全的范围之内。
我的点评
确实可以从这几个方面去考虑
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