委托当地客户、群友就近招聘，努力降低招聘成本

作者新昊玮陈部 2014-08-18 11:41 1074

我在一家多元化集团下属的营销公司做招聘专员，入职才半年多。集团地处山东德州，现有2000余人，我所在的营销公司有 100多人，分布在全国各地。我在这家公司的主要工作是招聘驻外地销售人员，但愿意长期出差的人毕竟不多，有时候碰到各方面条件非常适合的候选人，对公司的待遇也比较满意，但一说到要长期驻外，就跟我们拜拜了。我也开发过校招、各大人才网等渠道，但招聘效果都不好。

　　现在，我有一项任务，必须在10月份之前招到50个人，请问有什么办法可以解决这个燃眉之急吗？
对于上述这个问题我们企业也存在过，一般来说：有了家庭的员工（意思就是结了婚生活在一起员工），都不想长驻外地的，原因很简单，生理的需求决定他们会慎重考虑夫妻分居这个问题。据权威统计分析，夫妻长期分居，分居时间超过半年以上，很容易造成夫妻某一方感情出轨！所以一般人都不想让自己的老公或老婆出差长驻外地。如果你的公司不是上市公司不足够强大的话，营销体系网点设置不健全，营销分公司配置的人员三几个，各网点没派驻人力资源人员的话，要想解决上述的最好办法是：

1。尽可能解决员工的生理需求。从生理角度出发，一般结了婚员工都不想长驻外地，所以对于这部分员工，要尽可能让他们一个月或一季度可以回家一次，休息3-4天，如果财力不允许的话，那就要以招聘单身的员工为主，委派外驻的员工尽可能招刚毕业的新人为主，要么就是内部招聘，除非工资、补贴、福利优厚，但这也是没办法的办法。

2。采取就近的原则。如果是新的设的点，如果对当地情况不熟悉，这对招聘专员来说也是一件麻烦事情。HR人员也不可能老是出差，服务点要招聘一个业务也不可能出差五六天吧，这样的招聘成本就更大啦，企业也是不允许的。

3。提前与企业的营销部门沟通，及早掌握企业的营销战略布局，这样就可以提前准备招聘业务人员工作。提前发布招聘业务人员信息，这样就有充足的时间让我们找到合适的人员。

4。拓展自己的人脉，加入各类有影响力的全国职业经理交流总群，结交更多全国各地的群友，因为这些群都是来自全国各地的企业职业经理人或部门经理，主要用心拓展个人人脉，相信你的一些小小要求会得到他们帮助，你这个网点要招聘一两个业务人员就再简单不过啦。这样就要充分利用当地的群友，由当地的群友协助代理招聘，相对也给他们一点劳酬，这样可以做到事半功倍，大大地降低企业网点的招聘成本。我们公司各网点的业务人员大部分是由各地群友代理招聘的。

5。提前收集当地人才薪酬相关信息，及早准备招聘职位要求的说明书资料，委托当地人力资源公司代理招聘相关职位的人员。

6。与客户、经销商合作，通过利用客户的资源，委托客户或经销商代理招聘，可以与客户事先沟通好代理招聘协议或方案，经我们考核合格的，我们会在产品销售给予相关点数优惠政策。

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