案例分析:
1、销售型公司100人左右;
2、需要在2个月的时间完成50人左右的驻外销售人员。
案例解析:
首先自己曾经也经历过类似的情况,以前在某一白酒品牌的销售总公司,年初也是需要全国大批量招聘人员。
一、确定缺岗人员的分布,根据分布选择招聘方式。
某一区域缺岗较多,条件允许的情况进行一次现场招聘,招聘流程:网上渠道收集----筛选简历-----电话初试----告知统一面试时间地址等---现场面试的组织----面试录用;某一区域的缺岗较少,仅通过网络渠道收集简历,然后电话初试--视频复试----录用;
二、加大宣传力度,主动搜索简历,提高初试率
肯定大家会认为仅通过网络渠道简历较少,统一面试人应该也较少,这里面我们是做了很多宣传工作的:
1、前程、智联我们都用做首页推广链接,地方报纸我也有做报纸招聘信息;
2、还有在这次招聘项目启动前,我向部门负责人提出了援助申请,部门负责人要求HR都有参与到本次招聘项目工作中来,必须全力以赴把招聘任务完成。如果仅凭一个人的力量,完成任务是非常困难的。我们每个HR每天筛选合格简历数,电话初试,面试邀约数都有计划目标,以确保集体异地面试面谈人数及部分缺编人员较少的区域的招募达成率。
三、面试现场的组织
1、在面试现场,签到和等候区,需要让候选人了解我们的公司,例如放一些公司宣传片啊,期间准备茶歇;总之要让候选人增进公司的信任度。
2、我们在对所在地和面试地较远的候选人,不管是否面试成功都提供部分车费报销,这样也大大提高了面试率。
3、面试通过后,我们会进行一次统一答疑,让员工了解公司的薪酬福利(这些只是一些可以公开的信息)。