案例中目标很明确,10月份之前完成50名外派招聘任务。 考虑到案例中提到的招聘现状,作为招聘专员,面对这么大的招聘任务,不能再一个人战斗了! 1、正确认识当前出现的问题。外派人员招聘困难,看来不是一天两天了,反过来也就是说,现在的问题也不是突击几次招聘活动所能解决的。因此要系统思路,作为HR来说,最直接的是把其他各个模块的调动起来,共同完成50人的招聘任务。 2、首先,要重新审视是否需要50这么多的招聘计划,从组织人事管理的角度来核对和分解50人的招聘计划,比如,是否可以通过人事调动来降低招聘难度等; 3、对现有招聘的人员进行分类,是否可以通过降低招聘标准来完成计划,然后通过后期系统科学的培训和培养计划来逐步满足岗位需要;一部分通过招聘应届大学生来解决,一部分实施本地招聘。 4、通过制订系统的轮岗计划,来降低外派的难度,同时实现销售人员的全面发展。 5、薪酬福利政策向外派人员倾斜,根据不同地区实施不同的薪酬政策或发放外派津贴的方式。 以上措施,需要组织人事、培训发展、薪酬福利、绩效等模块的共同配合,才能根本上解决案例中的招聘困局。
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