招驻外销售人员，以当地资源为主，结合内部推荐

作者 tina0688 2014-08-18 13:56 632

内容来自 2014-08-18 打卡话题

　　我在一家多元化集团下属的营销公司做招聘专员，入职才半年多。集团地处山东德州，现有2000余人，我所在的营销公司有 100多人，分布在全国各地。我在这家公司的主要工作是招聘驻外地销售人员，但愿意长期出差的人毕竟不多，有时候碰到各方面条件非常适合的候选人，对公司的待遇也比较满意，但一说到要长期驻外，就跟我们拜拜了。我也开发过校招、各大人才网等渠道，但招聘效果都不好。
　　现在，我有一项任务，必须在10月份之前招到50个人，请问有什么办法可以解决这个燃眉之急吗？

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我，经历过类似的情况。

一、           案例回顾
一句话，10月份之前到岗50名驻地销售。
二、           案例分析
案例说到，通过本地招聘的合适人员不愿意驻地，开发的校招和网络招聘渠道效果也不理想。那我们可以双管齐下，谋得人才。
总得来说，安排两队人马，一部人分负责山东总部销售人员的招聘，另外一部分去往目标市场负责招聘。方法基本是相同的，下面重点讲安排招聘专员驻地招聘。
1、报纸期刊发布招聘信息
   利用本地和当地有影响力的招聘期刊报纸发布招聘信息，获得的人才信息会有一部分；
2、电视广播发布招聘信息
如果招聘费用允许，可以通过电视广播途径来发布招聘信息，但是注意时段选择，如果有可能新闻公关部可设计跟新闻素材相关的事件，以新闻线索的方式提供给当地有影响力的电视、广播节目，这样费用就可以节省，还能提高企业的知名度，这个难度很大，不过效果很好。
3、安排当地的现场招聘会

4、借助当地的招聘网站
   
5、借助当地的HR交流群
   
6、微信招聘。
   
7、微博招聘
   
8、委托当地人力资源公司帮忙招聘


二、驻外人员的招聘方法和渠道：
1.多部门合作进行招聘工作。公司的招聘工作、特别是一些急招工作，不是光靠人力资源部一家就能完成的。像案例中的情况，人力资源部门和销售部门两家要联合起来，同时根据自己熟悉的渠道方式进行招聘，招聘工作的效果应该会更好些。人力资源部门可以具体负责公司外派管理人员的选拔和招聘工作，以及有经验的销售人员的招聘工作；销售部门可以负责在外派公司当地的招聘工作，招聘基层销售人员；
2.招聘渠道的多样化。对于一线的销售人员，如果产品本身的技术性和专业性要求不是很高，可以考虑和当地的高、中级职业技术学校进行校企合作，提供实行岗位；对于需要一定经验的销售人员，可以通过当地的一些招聘渠道进行。一般的招聘渠道有：网招、平面媒体招聘、公交移动发布、传统人才市场、QQ微信等新型招聘平台、委托招聘等方式。
3.实行一些奖励政策，鼓励公司员工参与招聘工作。对于短期内的量大急招，公司方面可以考虑提供一些现金或物质奖励的方式，鼓励公司内部员工积极参与，主动推荐人员。

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