我目前的一部分工作就是招聘全国的销售人员,平均每月到岗30人左右,我是这样来完成的: 1、扩大招聘范围:进行全国撒网式招聘,需要外派员工的城市,招聘时优先考虑在这个城市及其周边招聘,实在不行,才考虑在总部招聘可之后外派过去; 2、强调招聘硬件:在第一次电话沟通时,就问清楚是不是可以到目标城市工作,可以的,再谈下一步,不行的,就不用浪费面试的时间了,当然,措辞要有礼貌; 3、关注初期驻外生活工作的磨合期:每个人刚到一个城市,或多或少都会有些不适应,我不是招聘完了就完了,而是会在他们入职一个月后,不定期的关心一下他们的生活。驻外分开荒型和延续型,开荒型的会很辛苦,我们的行政人员以及有驻外经验的老员工甚至会出差到目标城市,帮他们处理好一些生活和工作琐事,延续性的会相对好一些,主要关心点就放在是不是能和当地的老员工磨合好。这样做,是我要保证,自己种在地里的种子是能够发芽的,而不是反复去播种。 4、明确驻外时间:给员工一个“盼头”,我们规定驻外最长不超过3年,除非员工自己到期后提出申请。但是规定,驻外人员期望提前调回总部的,必须培养出一个能够接替他的副手。 5、树立驻外榜样:告诉大家,驻外人员无论回不回总部,都会有“前途”
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