我也曾经面临过这样的问题,回想当初我做了这样的几个步骤,简单分享下,希望能给你有所思路。 第一步:我对我所处的行业有相当的了解,我当时也招销售人员,对公司销售人员的年龄做了个盘点,发现都是处于刚毕业一两年的人较多 第二步:对公司现有的薪资做和外派市场做了预估,并根据当地的实际情况做了微调和上涨,给外派的人员也会增加一些特殊的福利和晋升通道,比如各种津贴,或者指派他所喜欢的领导做导师之类的。 第三步:对外派的人员和他们的业绩做出相应的承诺,即达到什么的业绩要求,会给予什么样的平台。 在此基础上,招聘工作是分了三个渠道来做的:一个是网络招聘,分当地和全国的,其次是现场招聘会,以集团和属地为主,其次是校园招聘,集团所在地和属地校园为主。 除此之外,要建立一个上下同欲,执行力较强的招聘团队
赞同
收藏
评论
分享