俗话说:众口难调。凡是涉及到吃方面的问题,一千个人就有一千种口味和偏好。从我多年的工作经验来看,大凡公司提供的免费工作餐,员工没有意见的很少,包括本人在内;凡是自己掏钱解决就餐问题,即使天天吃快餐、面条,也少有意见。公司的食堂,走的是大众、温饱的线路,主要以干净、卫生、分量足、能吃饱为基本原则,至于口感、营养、菜品的花样变化的考虑,在现今的企业,能做到的很少。以人的心态和口味,就算天天吃龙肝凤胆估计也会有意见的。至于像案例中出现的情况,几年前我在外企的时候也遇到过,分享一下我当时的做法,给案例中的同学一个参考。
6年前,我在一家外企行政管理部工作,主管行政人事工作,公司的亚洲区生产基地就设在本地。刚入职时,就被外方总经理委派一项工作,整顿公司生产基地的员工食堂工作,原来我前任HRM因为员工对伙食不满意离职较多,对食堂调查整顿工作不力,同时引起负责生产和供应工作的副总的强烈不满,被老板开了。这项工作耽误了下来,正好我进来,于是这就成为我头一件要务工作。
首先我看了一下近期的员工离职表,发现一个非常有趣的现象,基本上所有员工在离职原因一栏里清一色的填写“食堂饭菜差,不能忍受”。难怪老美会对食堂管理意见非常大;接下来再一详细打听,原来厂区员工食堂的负责人和承包人是副总的哥哥,也明白了前任为什么被副总“下药”被迫离开的原因了。做了多年的人资工作,明白员工离职表上的离职原因,多数只是一种借口,很少有人会填真实原因。于是,我找到离职员工档案的联系电话,一一打过去详细了解。果然,多数员工离职都是因为其他的各类原因,因为怕办理离职受刁难,就选择食堂饭菜差为借口。其中也有部分员工因为对副总和食堂主管不满意,故意这样写,单纯为了发泄。当然,他们同时也提出了员工食堂饭菜油水少、饭菜分量少不经饿、菜品单调选择性小等问题。
接下来,我安排几个部门工作时间较长的员工,借参加员工绩效考核的时机,对一线员工和车间管理人员进行员工伙食的意见征询。普遍反映的问题也就是菜品单调、油水少、口味淡、夜班人员的夜宵都方便面为主。同时还有因为管理人员和员工在一起就餐,虽然管理人员只是多一个菜品,但是都能让其他员工觉得心里不满意,认为公司方面人为地把他们分了等级。我本人也到食堂吃了两天,实地了解员工食堂的伙食问题,从卫生方面和菜品干净方面基本没有问题,口味方面对于贵川工人来说,比较清淡些;至于员工普遍反映油水少的问题,对我来说比较好;至于品种少的问题,其实我们食堂还是不错,基本上每顿保持一全荤、一串荤、两素、一咸菜和一汤。
随后走访到食堂主管也是满腹委屈,认为自己出力不讨好,虽然承包食堂挣了些钱,但是遭人误解和嫉妒,甚至还影响到副总的工作,得不偿失。他当时带着我参观食堂和仓库,甚至拿出了采购清单、发票和账本都给我看,说:“看看,我都是到正规的粮油批发市场购买的食用油和大米,方便面都是买的康师傅和统一的,从来没有昧着良心买歪货,员工食堂经营了三年,剩菜剩饭都不留,从来也没有把哪个员工吃生病。公司每餐以每人六元钱和我结算,现在物价那么高,怎么可能顿顿吃好的、变花样?厨房的杂工都是持证上岗,不知道还有什么不满意的!老美都是听风就是雨,这样都不行,我也不干了,谁有能耐随来干!”
通过前期一些工作,我初步对食堂工作的改进有了一个计划,大致意思是:
1.针对员工反映油水少的问题,我们通过找一线员工了解,发现是一个生活习惯问题。我们绝大多数的一线员工来自云南本地、贵州、重庆、四川等地的农村,农村做菜以猪油为主,炒菜油香味道重,耐饿,适合做体力活的人吃,猪油练过后的油渣还可以加到素菜的菜品中去。建议食堂把食用油炒菜改为自炼猪油炒菜,增加菜品油水。;
2.针对员工反应的菜品口味淡,我们也提议食堂适当加重菜品的辣味和盐味;
3.对于员工反应过于单调的菜品问题,主要因为掌厨的大姐只会做一些基本的菜式。我们从网上和其他方式,收集一些大众菜品的做法和步骤,打印下来提供给食堂。同时作出食堂每周作出菜谱样本,按照菜谱准备每日菜品,减少厨师随意而为的行为,也便于员工的监督;
4.对于部分对食物要求较高的员工,建议食堂增开小炒项目,属于收费性质,菜品定价低于市场价格三分之一,以满足这部分员工的需要;
5.对于员工加班夜宵,建议食堂用当天剩饭做成炒饭,和方便面交叉供应,适当换换员工口味,同时又能解决食堂剩饭浪费的问题,节约成本;
6.厂区管理人员和生产一线员工实行分时段吃饭,前后错开半小时,回避盲目比较造成的矛盾;
7.让设计部门设计和制作一些张贴画,贴在厂区食堂,美化食堂环境;
8.食堂加大对服务人员进行服务态度和工作标准的培训,避免因态度问题造成的矛盾;
做好这些措施的调整和改进的计划,我首先拿给副总看,副总很感激,主动去找哥哥让他全部照办,并且自己有一周时间亲自去食堂督促。半月下来员工食堂投诉有了大幅减少,生产员工和食堂之间的矛盾也得到了缓和。我们部门再对员工离职的原因进行深入了解和合理的分析,联合生产部门和各级车间主管找准问题主因,在职权范围内能够解决的尽快解决,一段时间内员工离职也有所下降。最后,我再将此事的起因、实地调查基本情况、离职员工情况了解、在职员工意见征询、对食堂工作的改进方式和意见、改进后员工的反应、后期跟踪完善计划、以及员工离职管理工作思路等内容汇总成书面报告呈给总经理,至此该事件处理完成。
总结:
工作中出现矛盾是非常正常的,不管是关系户还是非关系户。HR部门主要工作不是直接评判是非曲直,更重要的是要找准问题根结,提出解决建议和处理意见,化解矛盾、解决问题。关系户的问题就好像摸着石头过河,水深水浅都看不清就贸然游泳,很容易把自己淹死。利用手中有利条件,找准问题所在、提得出解决意见、诱导和指引其逐步规范,更能碰到问题的要点上。