吃饭,众口难调,更何况是2000人的单位呢,先不说提不提意见,作为新入职的员工,公司的各项情况都不熟悉,关系还没理顺,各部门各口子都什么关系,是否离职的真实原因就是食堂饭菜问题呢,又已经知道食堂是总经理夫人开的,你能冒然提问题吗,我觉得稳妥点,先熟悉公司情况,了解总经理及各个领导的禀性,然后开展一下几项工作1、了解公司离职员工的离职真实原因,尽可能的详细的做好回访记录。2、针对公司现有员工,深入了解对饭菜的问题,分析口味,地域,大众口味,菜品单调等针对问题分析原因并提出合理改进意见。3、有合理的理由和机会让公司领导和员工共同进餐,让领导体会饭菜的味道。4、针对有高要求的员工公司可以以收费的方式开小灶但费用肯定要低于市场。做好以上几项工作后形成数据及文字后报告于自己的直属上司,听取直属上司的意见,然后在逐级报送领导及食堂后勤,最主要是针对食堂饭菜问题我们能提出合理的解决办法,有方法了,只要合理肯定会得到领导的支持,这样我们也不用触犯关系户的利益还维护了公司的利益,何乐而不为呢。
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