看到这篇文章,瞬间有了想跟大家分享一下我所经历的食堂改善的情况。 我公司规模不大,食堂主要负责午餐,负责食堂伙食的是总经理的表姐,但她隶属于咱行政人事部管理。由于餐补全部是直接发给员工卡上的,因此这个算是搭伙厨房,每人一顿午饭6块钱的标准,后来菜价连续上涨,经大家沟通,涨到了8块每顿,矛盾就此产生。 年终的时候,公司有一些传统,就是请员工把自己的意见建议以不署名的方式上交到领导信箱。收集上来的意见建议,不出意料的,生产一线工人都在抱怨食堂,饭难吃,吃不饱,8块钱的伙食还没有6块钱的时候吃得好。领导一看,大怒,吩咐限期整改。 由于我们是公司总部在市里面,搭伙厨房在一个分公司,因此我们基本是1-2周才去一次那边厨房。对于我们市里面没有食堂、天天吃盒饭的人来说,8块钱一顿的餐非常划算,首先是干净、卫生、新鲜,其次一荤一素一汤、泡菜,饭随吃,还算可以的。但是领导有任务,还是要去屁颠屁颠的执行。 当天,我赶到了分公司,先去找在这个地方吃饭的几个部门的领导,问了哈情况,再与一些很年轻的不怕事的一线员工沟通,了解到员工真正所想:冬天,菜吃到一半就冷了;菜少,回锅肉肥的多;不想吃萝卜;每个周都有芹菜炒肉,看到都腻;管煮饭的人还在里面吃饭,是不是捞油水了;吃完饭还要自己洗碗;原来6块钱的时候吃的比现在好。 之后,偶又找到偶们部门管煮饭的大姐,先好好问候一下,表明态度,说是她这个事情确实是有点吃力不讨好,很尽心尽力做,别个还不爽,然后趁机问了下真实的情况:冬天菜价上涨,每天8块钱一个人,她都经常做不出来,因为是分餐制,不爽一大盆,有时候为了大家碗里都有更多的分量,还要自己贴钱进去;买菜从来不买差的、颜色不好的,买肉都是最好的那种五花肉;买油、调料,全是最好的,因为好多在这吃饭的都是20多岁,还在长身体;煮饭的水、烧菜的汤,全是矿泉水(公司补助);冬天菜色确实有限,小县城,去晚了好多菜都没有了,即便有,也很贵还不好;生活水平上涨实在厉害,原来6块钱的时候,白菜菜3毛,现在都3块一斤;公司重来都是搭伙厨房,是需要自己洗碗的,免得说碗洗不干净。 之后,偶把情况跟偶们分管副总汇报了一下,同事,与管煮饭的大姐还有吃饭部门的领导再次沟通,商定以下思路: 1、每日买菜,须有一名吃饭员工跟随,把大家愿意吃的菜品上报,买菜时记录; 2、公布每日菜价,每个人有疑问都可以随时提出; 3、提前一天决定好要吃的东西,把人数统计好,已定饭但是没有吃的员工,把菜留在冰箱;但碗必须自己洗; 4、把一些员工调到市中心上几天班,体验一下市中心的生活; 5、有任何意见建议,可以随时与偶联系,通过QQ、手机、微信等等。 经过这次整顿,原来天天抱怨的人,现在都懒得跟着一起出去买菜了,很相信咱管煮饭的大姐,有时候,对于好吃的菜,还要多订一份,打包带回去。 当然,出现这个问题,我也是经常给咱部门的做饭的大姐做思想工作的,要一直鼓励、肯定,同时有吃饭的人监督;适当的再给其他部门的领导啊员工啊讲讲咱的菜价浮动的问题。当然,领导对于食堂的改善还是感触很大的,也觉得脸上有光啊。 有食堂的地方就有是非,改善是可以的,关键看怎样处理。
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