2013年度XX公司HR招聘工作总结
一、2013年招聘相关工作总结
1、公司年度人员盘点
清楚公司目前人员结构,能明确HR招聘工作的目标性。截止至2013年12月1日,公司共有124人,以下将着重分析公司人员情况:
1)目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历47人、硕士生3人,人才知识结构偏低,以大专学历为主体。
2)目前公司服务年限分布情况分析(如下图), 3年以下员工占近6成,新员工的进入是公司跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证公司发展的延续性。
服务年限
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人数
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比重
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人数向上累计
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比重向上累计
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0-3年
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70
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56.45%
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70
|
56.45%
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4-6年
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27
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17.89%
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97
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78.86%
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7-9年
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16
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4.07%
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113
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82.93%
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10-12年
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5
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8.13%
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118
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91.06%
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13-15年
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6
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8.94%
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124
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100.00%
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合计
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124
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100.00%
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2、招聘相关数据分析
1)2013年公司每月人员数量情况(见下表),增加数指调入人员,减少数指离职减少人员,从中可以了解:公司累计增加人员67人,累计减少人员41人。总人数在上年度末的基础上净增加了26人,从图中可以反映出,2013年春节后一段时间为新增人员集中期。
2013年各月度在册人数情况(公司总部)
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月度
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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11
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12
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累计
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月初数
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98
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98
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100
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106
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106
|
110
|
120
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118
|
118
|
121
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124
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123
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\
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增加数
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0
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7
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10
|
10
|
6
|
11
|
5
|
3
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5
|
6
|
2
|
2
|
67
|
减少数
|
0
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5
|
4
|
10
|
2
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1
|
7
|
3
|
2
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3
|
3
|
1
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41
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月末数
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98
|
100
|
106
|
106
|
110
|
120
|
118
|
118
|
121
|
124
|
123
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124
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2)进一步分析,截止到目前公司共计124人,今年新进人员42人(除今年新入职后又离职人员25人),约占34%,原有人员82人,约占66%,如下图所示:
3)从引进人员的职位类别来看,营销客服、行政后勤、文案策划居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示:
2013年度,离职人员为41人。为更好地反映人员流动情况,采用离职率=离职人数/累计在册人数×100%, 计算得出2013年度人员离职率为25%(其中主动离职20%)。
2、招聘渠道优化及拓展
目前使用的网络主要是招聘网站帐户,在有限的职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出:
效果排名
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招聘网络
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特点比较
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使用情况
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1
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前程无忧网
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人才信息更新快,人才库简历多,且人才素质较好,对综合管理和专业人才的补充有利。
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目前职位发布数量和简历下载数量较少。
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2
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智联招聘网
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品牌效应不错,有一定的人才库数量,对于年轻年龄段有吸引力。
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有一定的职位发布数量和简历下载数量。
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齐鲁人才网
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地方性网站,人才数量多,费用不高,对于解决中基层人员比较好。
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有一定的职位发布数量,简历下载数量一般。
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3
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中华英才网
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综合性网站,人才简历更新速度不快,人才库有价值简历不多。
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有一定的职位发布数量,简历下载数量较少。
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在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,加入了报纸招聘(营销客户、司机保洁等岗位)和猎头(高层人员)
3、人才评价系统的深化
为科学合理甄别人才,提高人才招聘效度,已在建立专业笔试题库,本年度完成财务、人力资源、营销等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。
为清楚公司管理人员管理素质能力情况(如管理风格、管理素质等),提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,2013年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为2014年有针对性地选择测评系统打下基础。
4、外部人才库的搭建
公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下:
5、试用期管理工作
新入职员工的管理,是HR招聘的后续工作。为加强员工试用期管理,明确用人部门和HR部门职责,同时也让新员工更快更好地融入公司,HR中心制定了《新员工试用期管理规定》,并与各用人部门一起做好员工的试用期引导、培养和支持等工作。
二、2014年HR招聘工作概述
公司战略规划明确了公司新的跨越发展目标,对HR工作做了更进一步要求,指引了HR工作方向。公司既重视内部人才培养选拔,又重视管理型、专家型、复合型人才的引进。人才的不断供给是公司跨越发展的有力支撑,在保障人才供给数量的情况下,提高人才供给质量,优化人才供给结构是HR招聘工作的主要目标。
1、规划招聘渠道,做到资源合理配置
根据招聘岗位特点和招聘实践经验,公司计划以长期网络招聘为主,短期报纸招聘为辅,重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合,同进针对新业务,积极拓展其他渠道。
网络招聘因其覆盖面广,针对性较强等特点,已成为企业招聘的主要渠道。以前程无忧和智联招聘为主。
报纸招聘方面拟进行明年春节前后进行齐鲁晚报、济南时报的刊登,在进行招聘工作的同时,能更好地对企业进行宣传,提高社会关注度。
猎头方面,在目前的基础上,希望引进2-3家有实力、有服务质量的猎头公司,并做好与猎头公司的有效对接工作。
在公司跨越发展过程中,应届生校园招聘也是迅速补充人员的有效途径,同时根据具体情况积极拓展其他招聘渠道。
2、建立人才评价体系,做到科学合理评价
在现有的初试和复试的基础上,有选择性增加复试前的专业笔试,同时对通过复试的人员进行职业性向测验等辅助测验,更深入地了解潜在录用人员。
2014年在了解相关测评工具特点的基础上,更进一步了解其产品优势和特点,根据公司要求,选择合适的供应商。
3、搭建公司外部人才库,做到信息有效周转
2014年计划充实公司外部人才库数量,梳理人才库人员信息,保持跟进重点岗位人员,通过短信平台群发功能,加强与人才库人员互动。
希望通过以上工作将2014年的人力资源招聘工作及时有效的做到位,为公司的业务开展做好人员保障。
3楼 泰格
共同努力
BAXIA7
@泰格:谢谢!互相勉励!
2楼 辉昕
一起努力,共同进步。互访哦
BAXIA7
@志昕:谢谢支持!也给你支持了,嘻嘻
1楼 鑫尘
很不错哦,4和5之间空太开了,已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!
BAXIA7
@鑫尘:谢谢支持,因为复制的时候有一个图标没有显示,太马虎了,谢谢提醒,您的日志我也读过了,非常好的建议,继续互相支持!