调整做事思维与方法

作者画的一手好字 2014-08-19 15:58 619

内容来自 2014-08-15 打卡话题

　　各位卡卡大家好：
　　我毕业3年了，目前在广州的一家货代公司做人事行政专员，最近有一件事情让我对现在的工作提不起劲，请大家指点迷津。
　　前几天，公司开会准备规范物料采购监控流程，财务主管说了一套方案，老板非常赞同，叫我草拟出来，准备实行。我写完以后，老板一看就说，这样不行，拿给没开会的同事能看懂吗？我心里很不是滋味，但仍然再做了一翻修改，递交给老板之后，老板叫我到他办公室，说我这个太复杂了，让我参考其它公司的再拟一份。之后我又详细的列出来发给老板，这次就直接在开会上点名批评了，说某某拟的规定，我看不怎么样……我只能又重新改，现在还没有结果。
　　我工作以来，都是积极的完成任务，但这次经过这几次反反复复的折腾，我感觉自己对工作已经没有了激情。我现在也不知道怎么样调整了，请大家指导。

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我，经历过类似的情况。

看了楼主的经历我只能说楼主你抗压性太弱了；好歹干了三年，怎么说也是老员工了；为毛线还不如我这工作只有一年的人抗压性好；
我之前在一家大型台企做人事；因为公司已经有几十年的年龄了，所以各项都灰常成熟；什么都有章可依；但是我不喜欢制造行业；就跳到现在这家做互联网营销的小广告公司；公司年轻、老板很年轻，80后，老板娘也年轻，两人想法颇多；但是完全不是一个路子的；老板是那种天马行空的性格，喜欢高大上；喜欢三年上市、五年五百强这种理念；但是老板娘属于小想法很多，但是又很固执保守死板的；这样两个人的意见经常出现掐架的现象；而我的工作又要同时让所有人都满意才行；你可想而知我多苦逼；我只有半年不到，就让我做各种规划性和制度性的东西；比如这个很难搞的绩效、比如公司规章制度、比如撰写各种培训合同、人事合同、比如各种规避劳动纠纷的措施等等，经常是做了改改了做，这个满意了那个不满意，那个满意了这个又不满意；两个都满意了员工又不满意。我也很苦逼；但是觉得之所以要改还是因为我做的不够成熟；多改多做多锻炼多成长；很多公司还不给你这个机会呢！
我记得我最苦逼的一件事情就是把员工培训从无到有的做出来实施起来；一个50多页的新员工培训PPT我经历了一个多月才最终让两位老板都满意；这其中改了不下10次；从开始做这个PPT时，我对新公司情况与业务和各个岗位一点都不知道到做完这个PPT的时候，我已经能够不看PPT就可以讲解出所有的内容；我们发展历程、公司架构、每个成员的情况（当然我们只有30多个人）、公司的规章制度、每个岗位做的具体工作我都烂熟于心；连公司的企业文化和员工守则都是我构写出来的（中文系的孩纸文笔比较强大）；过程是艰难了一点，但是确实学到很多东西。
        哪怕我做到了这么多的东西，但是还是经常让老板觉得你工作不卖力；就比如持续几天招不到合适人的时候，老板就要开始训人了；各种训；这个时候我也委屈但是要明白老板只看结果，不看过程；走到哪里都一样，咬咬牙也就过去了；
        老板安排你做这件事情之前；你就要问清楚一点；问清楚老板的意思，跟财务主管一定沟通清楚；确保中间没有自己理解错的部分；然后根据网上别家公司的例子；分别作出两到三个参考方案让财务主管看一下，有没有偏差的地方，根据财务主管的意见再做相应的修改，然后再供老板参考选择；即使不满意，老板也会告诉你他更偏向于哪一种方案；然后顺便问老板征询点意见；按照这个方向再去做。就不会差太多。老板们应该也不太喜欢那种拨一下动一下的人。
        自己做事要想多一点；多征询一点意见，多给别人一些选择，顺便自己多忍耐一点；没有什么扛不过去的。

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