2000年懵懂的，简单的，激情的，无限憧憬的来到深圳这座童话般的城市。
至今14年时间里，经历过制造型企业、职业介绍所、路政工程企业、港资企业、食品饮料行业、企业管理咨询、丰田4S店、光电行业、手机通讯行业、品牌服装网络零售（电子商务）行业；在以上行业中经历过流水线工人、咨询文员、销售文员、文案策划、人事行政经理、管理部经理、客户关系部经理、人力资源总监、行政总监、总经助理等职务。
这么多年里，有过激情、有过迷惑，有过不知所措，经历过所谓的“政治斗争”，但一颗上进和有追求的心一直存在，所以我在近些年的方向和目标异常的清晰。在此我把这些年在职场蜕变的心得分享给从事HR的小伙伴们，让我们有一条自主的职业之路，让我们一起共勉吧！
经验的积累要有方向，走深度而不是广度
2000-2006年我一直是在走广度路线的，总认为经历不同的性质的企业将积累各行各业的经验，未来的路会更好走，走得更远。其实实践证明这是错误，不可否认较多的经历不同行业你会熟悉各类业务，也会有所收获，但这种是表面的，都是浅尝而止的，我统一定义为：仅仅是知道而已，没有知其然后知其所以然。但这对你的发展不但起不到你所期望的帮助，而且会耽误你的职业之路。在那6年时间里我换了7份工作均是不同的企业类型：
◆制造型企业，专做出口钟表，从一线流水线工人到跟单文员；
◆职业介绍所，2001年前后的时间职业介绍所应该很盛行，从咨询文员到办公室文员；
◆路政工程企业，公路标段性质的，开始明正言顺的做人事行政专员；
◆港资企业，真的想不起来做什么的，在那里时间很短；所处人力资源部门，专门负责当时比较热门的ISO14000，其它当时自己也不懂，就觉得热；
◆食品饮料行业，桶装水和支装水生产销售，从人事行政专员到办公室主任兼内刊总编辑（所谓总编就是一个人办一份四开的内刊，含前期作品、采访和后期排版制作跟踪）；
◆企业管理咨询，这本是可以深度发展的一份工作，在企业管理咨询领域的这2年里成长特别大，从内刊策划到人事行政经理到分公司经理再到总经助理，步步累积。但工作2年后还选择了离开。
◆丰田4S店，那里有浓厚的丰田文化，对比之前所接触的管理更全面、更系统、更成熟和创新；在那里工作了2年时间，也是一个可以深度发展的机会，但也是离开收场。
大家可以看到前2年时间里虽然更换了5份工作，但我都是在做文职类型的工作，对我后面成长影响甚小。后面4年的时间里工作2家企业，但对我未来的影响非常大。这里确实也是一种遗憾，在2个很好的平台中我没有在去持续发展。所以正如小标题中我给大家的建议：经验的积累要有方向，走深度而不是广度。
选择一个好的平台比你盲目努力更重要
2007年至今，7年时间里经历了3份工作，这个时候虽然我理解了要走深度而不是广度，但平台的选择又变得至关重要。
◆光电行业，进入背光行业我是属空降，直接任人事行政总监，在那里人力资源从之前从未被重视过，高峰期近2000人的规模最高职务是人事行政主管，人力资源部最长工作年限的人员就是那个主管0.6个月。近3年的时间里我通过各种管理手段使情况得到了改善， 但感觉做每一步都比较艰难，归根结底的原因是没有对这个部门给予真正的重视。
◆手机通讯行业，这个平台本来不错，职业经理人任总经理，对人力资源非常支持。但经营思路出现问题，导致企业不能持续发展，虽有建立自己的品牌，但都是去高仿别人的产品，最终无法支撑快速变幻的市场。
◆品牌服装网络零售行业（电子商务），在现在的企业已有1年多时间，感觉1年多的收获相当大，自己有一个质的变化。我们是一淘品牌，有自己的品牌，核心的产品，打造简单高效的文化，从上至下都是简单的、务实的文化，一个相对OK的对员工、对供应商的支付能力。这样的平台，我们做HR会更难，但这种难和前面说的难是不同的，这种难是可以通过努力去改变的，因为我们强调工作的精而深，最后会得到一个双赢。
所以希望HR不要盲目的选择平台，不要为了得到一份工作而去工作！
怎么去建立HR在企业中的影响力
和很多HR的朋友聊天时，经常大家会感叹HR在企业中没有得到重视，有点人微言轻。其实我想说影响力要靠自己去建立。可以给大家分享一些自己的心得：
◆提高HR团队成员的专业性，因为每个人都是一个对外的窗口；
◆跨部门的需求应该快速反应，体现HR部门的强大执行力，留下职业化的形象；
◆做任何一次变革时，不要拿着鸡毛当令箭的感觉，要自己深入理解和转化，变成HR的思想来做；
◆搞定你的老板，这里指理解的是老板的想法和远期的规划，提前做HR预警工作；
◆HR部门需与其它各部门建立工作之外的情感，这个你们懂的；
◆做大家想要的文化，不是你想做的文化。
影响力不是权力可以代替的，而是靠信誉的累积。我总结的这些特点，也是通过一件件事情，一项项制度，一个个活动，HR的一个个细小的行为等等来做一种累积来建立HR在企业中的影响力。
认真看待HR，建立自我品牌，你将获得多彩的人生
有的同学不看好HR的前景，其实当初我自己也是如此，前几年已开始尝试转型。但近2年中，认为HR是有前景，无论从个人职业发展还是从薪资收入。大家都知道企业越来越重视人，因为无论企业成败都在人，从招聘到培训至人才管理均由HR部门去完成。老板感叹现在的HR不能帮他们解决人的问题，HR感叹老板不重视他们；
HR从文员到专员至主管至经理至总监至副总甚至人力资源总经理，不是职务的变更而是你在在正在做什么和将要做什么。这里我认为HR必须建立自我品牌，要将工作深入，这里我就不讨论如何建立自主品牌了，后续大家有兴趣可以探讨。
我想说HR的前景大大的有，HR也可以拿到60W年薪，甚至更高，关键看我们在企业中扮演的是一个服务角色，专家角色，业务伙伴角色还是战略合作伙伴的角色。
哈哈，感觉意犹未尽，期间经历太多的人和事，感谢每一次的经历给我带来的成长，前方的路虽漫长，但我方向已明晰，信心满满，我要带着清晰的梦想一起飞翔，在这条自主的职业道路上继续追寻，寻找我的至高点！
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118楼 泪小饱
最求有深度的职业经验；
建立影响力3点：
做大家要求的文化；
自己领会上级的要求；
最求专业度。
建立品牌2点：
做好手头上的事，
规划未来方向。
117楼 兰州青青
你好玫瑰姐姐，我和你的经历差不多，只不过没有你经历的行业多，目前还在丰田4S店做行政人事经理这块工作。我是2001年取得深圳，由于种种原因没有留下来，返回了大西北--兰州。看到你写的，很受用。目前这里的丰田4S店并没有那么浓厚的丰田理念，管理人员也是有些放任自由，我想改变，但是改变的效果甚微，我开始怀疑自己的能力了，甚至想离开。但是很多公司都是一样，到哪里呢？我真的很纠结！
116楼 金融share
嗯嗯 选择平台很重要
115楼 星星知我心
玫瑰姐姐，我也曾在HR工作中感到迷茫，甚至想转行了，去做销售。主要是自己的想法有时很难在企业施行下去，现在的老板只是比较注重技术和营销的。实在不知道要怎样去选择一个好的平台。目前对培训和企业文化 比较感兴趣了。请多指点！谢谢了
玫瑰姐姐
@星星知我心：其实我个人认为中小企业的老板都是会更注重技术和营销，这是个现状。选择平台还是需要结合自身的需要和目标，并不是判断不好的平台对于自己而言就一无所获，而是从中取所需，即任何一个平台其实都有所长，另外不要在开始就选择平台，选平台也需要强大自己才有资格。培训和企业文化在hr模块中越来越得到企业的重视，但你要真正的，发自内心的喜欢才会做得好！
114楼 jyunamy
玫瑰姐姐，看到你写的很欣赏你的做事风格。大赞！
玫瑰姐姐
@jyunamyyan：还有修心中！
玫瑰姐姐
@jyunamyyan：还有修心中！
玫瑰姐姐
@jyunamyyan：谢谢！
113楼 摩西律法
HR专业和法学专业都是社会科学的一个分支，是与人打交道的，是管理学，是显学，是可以带来面包的学问，学的人很多，但上层次的少。‘ 经验的积累要有方向，走深度而不是广度。’是玫瑰姐姐多年来打拼经验的总结，是真实的意思表示，她说这句话是很坦诚的。对这一路走来的艰辛，我们可以感受到一个职场女强人的韧性。愿玫瑰姐姐身体健康、心情愉快、家庭和谐、事业平稳上升。
玫瑰姐姐
@摩西律法：谢谢你！
112楼 竹林雨潇
如何判断一个平台的好坏呢？
玫瑰姐姐
@竹林雨潇：这个理解每个人认识不一样，我理解的好平台是这样的：
1、企业所处的行业是有生命力的；
2、企业内部有一个健康的企业文化；
3、一个有远见和有胸怀的老板；
竹林雨潇
@玫瑰姐姐：如此看来我所处的平台不好了，这三项没有一项具备
竹林雨潇
@玫瑰姐姐：谢谢您，玫瑰姐
玫瑰姐姐
@竹林雨潇：那你就在这个平台中死劲儿的学习值得你学习的东西，找到合适的机会就重新选择！
竹林雨潇
@玫瑰姐姐：嗯，谢谢姐
111楼 竹林雨潇
意犹未尽
110楼 yhw2014
谢谢分享！
109楼 小不丁点点大
学习了，感谢分享宝贵的经验。
108楼 幸福一点点
每一次经历都是一笔人生的财富，也是HR从业的财富。谢谢分享
107楼 浮升阳光
走广度的人为了体验链条的某一环，是积淀的过程。才可以发现到底适合还是不符合。走深度的职业并到高峰也会重新走广度去发展适合的职业！
玫瑰姐姐
@浮升阳光：我们回头看一看，现在发展较好的职业人，有哪一位不是在走深度。走到一定深度后就不会再去走广度，而是自然而然的拓宽了自己的职业路，那个时候不是选择一种必然！
106楼 润泽天下
又上了一课，很赞！
105楼 润遥
很有感触的文章。学习了
104楼 绝影vs
顶。
103楼 大大大大M
很不错的一篇文章，看完很有感触。
102楼 helllo
写的不错，顶
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