关系户管理 从本案例中关系户,碰得碰不得? 1.找准企业的经营理念: 2.正因为有员工是成本的经营理念,所以才会有饭菜质量很差的问题。 3.很多人离职的原因是什么?这点一定要搞清,还有多少老员工留下来,也要搞清! 4.下面可以和老板汇报了。 4.1员工离职现状及影响生产的现状,招聘现状。 根据离职分析,排在前几位的离职原因分别是什么?员工离职后,都流转到哪里了, 什么东西吸引这本单位的员工离职,离职的都是哪类员工,一般给各车间带来的影响是什么? 4.2.1离职对影响大: 第一种是拉平或有限跟随和外部企业的差距; 第二种,用最小的成本降低离职的影响。 4.2.2离职对经营影响不大: 第一,维持现有管理方式方法,多做培训提高基层管理者能力,降低员工流失率; 第二,设定主要控制点调查。 这类管理问题的触碰和推进原则是,一切以老板看得见的利益为准!
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