销售人员是一个直接创造利润的群体，其业绩以成败论英雄。因此对销售人员的管理不能硬搬行政后勤人员的做法。个人认为有些做法欠妥：
1、打卡没有必要，既然安排了晨会和夕会，谁来，谁没来，一看就知道，还有必要安排去打卡吗？这种安排只会增加对销售的束缚，引起销售人员的反感和抵触；如果需要考勤记录的话，晨会上安排个内勤做个会议签到就可以了。
2、晨会和夕会要注重内容，反对形式。如果在两会中能结合销售任务实际，帮助销售人员分析困难，解决难题，增长销售技能，每天都能在两会的分享中学到新的知识和技能，相信对于所有想成功的销售人员来说，都不会反对，反而会积极参与；反之，会议空洞无物，满场官腔，评头论足，肯定得不到支持，抱怨满腹是可以想象到的。
由于没有做过销售，结合自身理解简单提出以上两点，仅供参考！
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