推荐人力资源专家 —— 曹操

作者兰草 2014-08-20 16:35 2569

《三国志》中曹操才是真正的智者，他的用人之道成就了他的伟业，所以他更是一位人力资源专家，其用人之道值得我们深深借鉴。

一、结合易中天先生关于曹操的讲解来阐述一下曹操的用人之道：

第一：知人善任，唯才所宜。

知人善任包括三个内容：

1、知道哪些人是人才；

2、知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；

3、知道把这些人放在什么位置上最合适。

知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。这个特点，连最讨厌曹操的洪迈在《容斋随笔》中对曹操的用人也这么评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地匹配，这是第一个特点。

这个特点也是我们人力资源管理工作者追求的，也就是通常所说的“把合适的人放到合适的岗位上”，联想的柳传志先生曾经也说过“给老虎一座山，给猴子一棵树”，这也充分说明了知人善任，唯才所宜是正确使用人才的基础和起点，否则就会导致人才极大的浪费。

第二：推诚取信，用人不疑。

这个是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑，会用人的人都是这么做的。曹操对那些包括背叛他的人都很宽容，他对张绣，对魏种，还有对曾经恶毒攻击他的人，比方说陈琳。对人才的宽容，换来的是忠诚。所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协力，共渡难关。

现在很流行的说法是，对于人才既用且疑。之所以产生这样的说法和观点，是很多企业在引进人才的时候，尤其是那些中高级人才，用了一段时间才发现人才并没有所期望的那样好用，或者是人才因“水土不服”而离开。导致企业花了巨大成本（如通过猎头公司猎取）的人才引进宣告失败。让企业家对“空降兵”产生排斥心态。当你觉得人才真的是你企业所需要的，为什么还要疑人呢？疑人的结果就是人才觉得企业老总对自己不信任，那么在工作中，他们由于大都是高薪或高位，所以既要承受来自下级和同级的压力，又要承受老总的猜疑，当然会很失望，也无法全身心地投入到工作中。

第三：令行禁止，赏罚分明。

曹操治军是很严的，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。曹操“割发代罚”的故事大家都听过。是记载在一部对曹操很不友好的书《曹瞒传》里，用来说明曹操虚伪，奸诈，说你下道命令说踩了麦田就要杀头，结果你弄个头发下来代替。其实，曹操这样也是受刑，叫髡刑，就是把头发剃掉，因为古人认为“身体肤发受之父母”，是不可以放弃的，所以髡刑是带有侮辱性的。这体现了曹操的执法严明。

那么曹操罚得重，赏得也不含糊。作为一个统帅，他有两个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；第二，他的奖励绝不走过场，一定让你实实在在地得到好处，给你的奖励一定超过你希望的那个份额，这种作风使大家觉得跟着曹操确实是跟对了。

第四：虚怀若谷，见贤思齐。

曹操善于吸收部下提出的意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。我们读史书可以看到大量的这样的记载，有一次曹操准备把淮南的老百姓都迁移到北方去，大臣蒋济就不赞成。曹操不听，结果老百姓都跑到孙权那儿去了。后来蒋济去见曹操，曹操听说后马上出门迎接，笑呵呵地拉着蒋济的手说，你看我干的这事，检讨。我们要学曹操这一点，就是检讨也用不着总是哭丧着脸，你也可以笑着检讨，既不丢面子，接受你检讨的人也会觉得你是有诚意的。

以上即为曹操在用人方面的四个特点，可以总结为以下八段话：

真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；

开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；

令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人；

扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。

二、历史中对曹操的评价

《三国志》的作者陈寿称曹操是“非常之人，超世之杰”。他说：“汉末天下大乱，雄豪并起而袁绍虎视四州，强盛莫敌。太祖（曹操）运筹演谋，鞭挞宇内。揽申商之法术，该韩白之奇策。官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶。终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣。”

司马光在《资治通鉴》中对曹操也作出高度评介，他说：“王（曹操）知人善察，难眩以伪。识拔奇才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。与敌对阵，意思安闲，如不欲战然；及至决机乘胜，气势盈溢。勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分毫不与。用法峻急，有犯必戮，或对之流涕，然终无所赦。雅性节俭，不好华丽。故能芟刈群雄，几平海内。”

曹操的人才策略概括为“遍罗人才，唯才是举，知人善任，择人任势”。其独到高超的人力资源管理艺术对我们今天的管理理念与技术无不具有现实指导意义。

如何善待人才，每个企业都有自己的独特见解和传统，正所谓，运用之妙，存乎一心。自古虽没有成法和定论，但万变不离其宗，爱惜人才，知人善任，以心换心，这些基本的原则在任何时候都是不变真理。

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