用超常规的处理办法是最好处理办法，也就是另辟奇径，也是工作中最有效的办法！其实，做人力资源管理理论知识只占40%，比如做做员工离职原因统计；处理事情的谋略要占40%，比如上述中寻找强大的盟友合纵抗秦；时机要占20%，比如等到******人怨或是让客户提意见等等。 其次呢，先将问题的处理办法形成处理方案和拉拢盟友，待到时机成熟，一发即中。在时机不对的时候，你拿出方案是“捣乱”，没有谁会喜欢花钱和找麻烦事的员工。再次，等到公司要解决这个问题的时候，刻不容缓的时候，拿出你的方案，领导会说你敬业，因为你早就关注了，只是还未来得及处理，这个时候的方案上层支持力度相当大。 总之，工作干事情，要讲究天时地利人和，还要注意各方各种利益厉害关系的平衡，必要时，两害相权取其轻。
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