对于设计师岗位的公休问题，可以在兼顾公司规定和员工家庭需要的情况下，灵活处理。对于装修行业，好的设计师就是公司的招牌、好的装修队伍就是公司基石。对于案例中的设计师没有公休假的情况，我有个朋友就是一家装修公司的老板，将他们的做法直接分享一下，供案例中A先生作为参考： 一、设计师的配置结构要多样化。我朋友的装修公司，一共八名设计师，一名是业界知名设计大师，在其公司做兼职；两名设计主管，是公司的大牌，负责50万以上的豪装兼设计部日常管理工作；三名资深设计，负责中级装修和工装；两名实习设计师，主要负责一般家装以及出图工作；其中，主管和兼职为已婚人士，均有小孩；资深设计师一人已婚，没有小孩，剩下两人未婚；实习设计师是艺术学院刚毕业的学生。人员配置合理，就能错开加班，避免长期加班造成的家庭问题。 二、工作时间的多样化和灵活性。兼职的设计师，是大学教授，公司有重要任务和业主有特殊要求时，才来公司，其余时间不用来。设计主管，按行业惯例，两人均为六天工作制，一人星期六上班、另一人星期天上班，实际薪资已包含一天的加班费，节假日也是如此，两人采用轮休的方法，保证设计部工作正常运转；其他的设计师均是六天工作制，也同样采取周六、周日交错的方式，薪资含一天加班工资；对于实习设计师，公司采取平时给予补休的方式调整；
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