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全面分析客观抉择

作者 小荷月02 更新于:2014-08-21 15:35 13484
  我在东莞一家药店工作,属于一家全国前三的连锁药店的子公司,员工有600人。我进公司已经两年多,直属经理进公司已经十年,现在不犯大错挨到退休就算了,工作都交给我和另外一个同事负责。
  我们的人力资源工作由总部统一规划,子公司以执行为主,在专业上比较难有突破的机会,我也清楚工作三年是决定以后职业水准的关键时期,因此最近有心离开这个有些僵化的公司,去寻找更加专业的平台,但是经理再过两年就要退休,到时候我有极大的优势来竞争经理这个职位。现在我非常矛盾,一方面想留下来按部就班的发展,另一方面又想去找更有活力的平台,不愿意以后一直像经理这样耗日子。
  我该如何抉择,请大家给我意见。
  我在东莞一家药店工作,属于一家全国前三的连锁药店的子公司,员工有600人。我进公司已经两年多,直属经理进公司已经十年,现在不犯大错挨到退休就算了,工作都交给我和另外一个同事负责。
  我们的人力资源工作由总部统一规划,子公司以执行为主,在专业上比较难有突破的机会,我也清楚工作三年是决定以后职业水准的关键时期,因此最近有心离开这个有些僵化的公司,去寻找更加专业的平台,但是经理再过两年就要退休,到时候我有极大的优势来竞争经理这个职位。现在我非常矛盾,一方面想留下来按部就班的发展,另一方面又想去找更有活力的平台,不愿意以后一直像经理这样耗日子。
  我该如何抉择,请大家给我意见。
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案例分析:

一、东莞连锁药店,子公司600人规模;

二、楼主工龄两年,上司工龄十年。上司两年后退休;退休后自己有优势接位;

三、子公司以执行为主,专业上难以突破,欲寻找更加专业平台。

矛盾:是按部就班发展,还是寻找有活力的平台。

方法:全面分析,客观选择


      当我将这个问题抛给朋友们时,他们说了一点:问问内心,你究竟想要什么?当你作到经理职位时,这个经理职位是你想要的吗?你在这个职位上又可以有哪些突破?而我给他们说了一点:假如你现在上有老下有小老公的事业刚起步,你是以职业目标进行选择还是综合考虑?

   所以,我们要进行全面分析!SWOT分析法,主客观能全面帮你衡量当前利弊,助你做出客观决定!


一、SWOT分析法概述:

      S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素,O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

      现在,我们将这个方法用于个人职业生涯规划上,在内部自身的优劣势上进行全面的罗列,在外部给予的机会与挑战上做个全面分析。这种方法的缺陷在于主观上的东西很多,所以我们在罗列各项内容时,尽量将当前能够以数据支持的客观、真实、精确的内容进行定量的分析,从而弥补SWOT中定性过多的不足。

      四期限内容罗列出来后,进行两两组合,找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于做出较正确的决策和规划。


二、本案分析:

     此安例的前提是楼主决定在HR这一行继续干下去。不过也不一定,工作最多五年,转行的资本也是有的。如果继续干HR这行,那么用以下分析法分析再补充全面一点:

     全面分析客观抉择


      上述方法的应用,在于全面分析当前自身优劣势,但是一定要考虑外部环境提供给自己的机会,哪些能把握,哪些可以克服。能客观全面地为自己的决策指出方向及可行性行动方案。


三、细节考虑:

     1、你的性格是求稳还是求成就感。这在优势里面要体现出来。

     2、你的家庭是你成就的关键。这个在表中要有权衡。结婚了待生小孩?这时就不要动;有小孩了有亲人帮衬,这时可以放心跳跳;没婚近两年要结婚,可以考虑应聘对方公司的任用度;老公与父母的支持度如何。

     3、对当地各行业发展前景了解,对各行知名ABC企业心中有数,对其所在区域位置把握,优先顺序进行排列。

     4、如果进连锁行业,你可用的知识现在起开始积累,什么体系、制度,心中要有一本帐;如果转行业,那么就得从主管做起。这里面有机会成分。因为优势行业人才济济。

      另外, 目前的连锁体系尽量在运营方面了解接触一下,争取掌握体系、流程全方位的资料。或许在你获取这些资料与消化这些资料的过程中,你发现了你的新的拓展的领域。

     5、为自己今后的跳槽准备两年也不迟。谁说两年后经理就是你了?变数太多!两年中间,你有没有这个时间成本来耗,你有没有待提高的系统知识来充电学习,两者权衡。或者这两年时间学个MBA什么的也不错。或者两年内完成人生结婚生子大事也行。我认为,女性的跳槽黄金年龄是在25-40岁,其间又有结婚生子的三年时间耗费,所以这个任务尽早完成也不失战略推进一大步。


四、建议在各考虑点上将其赋予权重,总分100分进行权衡。

      经验值满分25%;家庭支持25%;专业度20%;家庭住址8%;企业的行业发展能力15%,同等级别收入水平12%。

以上只是个人看法,亲们根据自我情况进行补充与权重调整。


      祝大家早日找到方向!一旦选择,义无反顾地前行!选择本没有对错,对于方向的执着前行,总会看到不同的结果!


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2024-07-01 09:18
jnqxhy

137楼 jnqxhy

学习了

2014-08-27 15:12:26 回复 赞(0)
多林三木

136楼 多林三木

学习了,谢谢分享!能做到滴水不漏的分析,就不会为此纠结,干脆改行做行业分析师算了。

2014-08-25 13:40:24 回复 赞(0)
猫果果妈妈

135楼 猫果果妈妈

工作两年就考虑跳槽有点为时过早!

2014-08-25 12:17:19 回复 赞(0)
筱筱ly

134楼 筱筱ly

学习了,分析很全面

2014-08-23 17:20:55 回复 赞(0)
Runcy

133楼 Runcy

说的太好了

2014-08-23 14:18:05 回复 赞(0)
雨竹1

132楼 雨竹1

学习了。

2014-08-22 18:07:10 回复 赞(0)
年少轻狂亦HR

131楼 年少轻狂亦HR

感谢分享~

2014-08-22 17:25:04 回复 赞(0)
漂荡的云

130楼 漂荡的云

很全面,学习了

2014-08-22 16:57:55 回复 赞(0)
茕茕007

129楼 茕茕007

学习了。感悟很深。

2014-08-22 16:47:31 回复 赞(0)
Alice7758258

128楼 Alice7758258

学习了

2014-08-22 16:41:34 回复 赞(0)
royluo

127楼 royluo

这个分析很到位,学习~~~

2014-08-22 16:39:30 回复 赞(0)
木村

126楼 木村

工作是否耗日子关键看你自己,你经理在耗,不代表如果你接了他班就跟着他步伐,关键看你自己怎么对待,不知你年龄多少,通常有这些想法的都是出来没几年的人,如果有一定工作历练的人不会这样想

2014-08-22 16:35:52 回复 赞(0)
mangcao

125楼 mangcao

学习了,很受用!

2014-08-22 16:19:19 回复 赞(0)
雨后彩虹16

124楼 雨后彩虹16

用SWOT总结的很到位,认真的学习了,谢谢分享

2014-08-22 16:13:30 回复 赞(0)
小鸣鸣

123楼 小鸣鸣

用SWOT用得挺到位的,学习

2014-08-22 15:15:07 回复 赞(0)
1188紫烟

122楼 1188紫烟

分析透彻!

2014-08-22 15:01:57 回复 赞(0)
小鱼yy

121楼 小鱼yy

SWOI法分析得很全面,谢谢分享

2014-08-22 14:51:41 回复 赞(0)
洋子鳄

120楼 洋子鳄

分析方法很好。

2014-08-22 14:51:24 回复 赞(0)
HR北纬

119楼 HR北纬

恩,分析的很到位,谢谢分享

2014-08-22 14:44:26 回复 赞(0)
小小AMY

118楼 小小AMY

谢谢分享

2014-08-22 14:42:49 回复 赞(0)

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对HRM进行全面关注与学习是近三年的事。自愧悟性太差,进步太晚。但是,我喜爱这个行业。有三茅,我会加速前进!
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