谈一下对今天打卡,翻看了分享内容后的感觉: 1 今天的内容明显是该公司薪酬结构有问题,薪酬与个人的业绩、公司的业绩和利润没有关联或者关联不大; 2 薪酬明显不具备激励效果,大家没有帮助企业做大提高业绩和利润的动力或者想法; 3 至于其他方面,包括工时休假制度等等,都是下策,只能起到辅助或者催化的作用,解决不了问题。 举个例子,大家都知道,在所有企业中,往往销售人员的工作激情最高,他会有下班、周末等必须休息的概念吗?他的动力来源是什么?关键还是他的薪酬结构,他收入的多少来源于他的销售量,而不是到底每周是都上够40小时,是否占用了他的休息日。 当然对设计师这个特殊的岗位,不能完全按照销售提成这一套来执行,所以这个就很考究作为HR在薪酬以及激励上的功底了。 考过或者准备考高级人力资源管理师的人,可以按照公文筐的处理思路试一试,但重点还是你是一个HR的从业者,从你的HR知识和技能角度去思考和解决问题。
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