采取轮休制，体现公司关怀，提高员工凝聚力，增加前期招聘与培训把关

作者沉香屑 2014-08-21 11:22 988

内容来自 2014-08-21 打卡话题

　　A先生这个月应聘到浙江舟山的一家装修设计公司任人事经理，入职以后，A先生发现一个问题：因为是室内设计装修行业，客户有空的时候就是业务最忙的时候，为了更好的服务于客户，公司规定，设计师不能在双休日休息，周末必须来公司画图纸或谈客户，周一到周五的时候可以根据个人情况申请调休。这条规定让设计师们牺牲了许多陪伴家人的时间，已经导致了不少设计师的反弹，A先生听到了不少有关这项规定的非议。
　　A先生要怎么解决员工在国家规定的假期没有休息的不满？

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我，没有经历过类似的情况。

案例分析：
A、企业行业性质为：装修设计公司，主室内装修
B、矛盾点：室内装修，很多客户周末有时间来看装修，导致牺牲掉公司所有设计师周末休息时间及陪同家人时间
C、刚上任的人事经理，想改变此现状

1、从公司企业性质出发，实行轮休制，各做出一方让步
   分析：公司的行业性质导致了周末必须留设计师在公司上班，以便接待客户，但完全可以只安排一部分设计师周末上班，实行轮休制值班制度，前期转轮休制度时，也要说明企业性质的原因，也是体谅大家牺牲陪同家人的原因，改成轮休制，希望大家可以理解，并取得职工认可，及同意，防止后期出现已是轮休了，但还想着双休的情况出现。

 2、公司可从设计师业绩指标及周日出勤率考核上着手
    刚有说到实行轮休制度这是其一，也可根据每个设计师每月的业绩指标分解决定，可让设计师自由安排时间，但必须是每月完成这个业绩指标，完不成kpi考核扣钱，很简单，第二种，从周日出勤率考核上着手，可规定每个设计师一个月至少出勤二次，以保证设计师还有另外二周休息。

3、企业的人文关怀设制
   任何一项制度改革实施前，都是员工及公司的互相让步，或员工的适应期，但实行久了，还是会有所抱怨，这时候企业的人文关怀非常重要，以及平常的一些福利待遇，包括企业规章制度以及实施流程，等等，都会让员工决定去留，而有时只是需要一个导火线，以至员工做出决定，所以这些方面也可以适当增加，比如设立“员工外出游玩交流会”通过户外游玩，增加设计师之间的工作灵感分享，以及培训员工的凝聚力，“员工生日月”组织公司所有员工一个月出来的，参加生日月活动，等等。

4.前期培训及招聘环节做过铺垫
  任何企业员工在进公司前，肯定是比较好沟通的，而老员工一般都成老油条了，嘿嘿，前期培训及招聘环节一定要说明设计师既有高薪，但是由于行业性质，周末会有适当的加班的，这一点招聘及培训过程中一定要说明到，不然员工进来发现每周还要加班，周一至周五才能调休，严重的偏激的会觉得公司具有欺骗性，稍微不那个的，就直接离职了，而这些对员工长远发展来看不利的，并且对团队凝聚力也是一种破坏，所以前期招聘的把关也很重要，及培训的制度等等。


总结：
     企业有时需要适当的，给员工一个甜枣，但同时也要激励，其他无

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