小荷月02说:
1、帮助设计师参加室内设计师资格证考试。这个费用,当然服务年限协议公司报销为宜; 2、建立公司设计师晋升通道:在公司工龄多少年,完成多少项目或者一次独立完成多少金额项目的设计,晋升一级;晋升通道为助理设计师——设计师——高级设计师——首席设计师,不同级别对应不同工龄与项目及项目金额,同时对待不同工资级别。当然,这个级别每年考核一次,能升能降是关键。 3、建立家庭文化,解员工后顾之忧。周末你说不能陪家人,那么我专门把你的家人接来一起吃个中午饭,或者周六公司组织亲子游。还是那句话:财聚人散,财散人聚!就看老板舍不舍得!偶尔为之,也不伤什么资源的。但暖心是肯定的。 4、合理排班,周末两天可轮流设计师值班。这样保证员工有一天休息。如果有位设计师搞不定,可随时电话邀请高一水平设计师到场。这个决策在老板,我们可以建议家装旺季按老板意思而为,家装淡季可实施值班制。 5、将接单量与工资挂钩,多劳多得;将顾客满意度与绩效挂钩。 6、建立学习型组织。如何学,外行也要懂得一些内行知识。
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