给员工一点压力,一点希望!
作者 梦艺北半球
2014-08-21 17:08
684
A先生这个月应聘到浙江舟山的一家装修设计公司任人事经理,入职以后,A先生发现一个问题:因为是室内设计装修行业,客户有空的时候就是业务最忙的时候,为了更好的服务于客户,公司规定,设计师不能在双休日休息,周末必须来公司画图纸或谈客户,周一到周五的时候可以根据个人情况申请调休。这条规定让设计师们牺牲了许多陪伴家人的时间,已经导致了不少设计师的反弹,A先生听到了不少有关这项规定的非议。
A先生要怎么解决员工在国家规定的假期没有休息的不满?
小荷月02说:
1、帮助设计师参加室内设计师资格证考试。这个费用,当然服务年限协议公司报销为宜;
2、建立公司设计师晋升通道:在公司工龄多少年,完成多少项目或者一次独立完成多少金额项目的设计,晋升一级;晋升通道为助理设计师——设计师——高级设计师——首席设计师,不同级别对应不同工龄与项目及项目金额,同时对待不同工资级别。当然,这个级别每年考核一次,能升能降是关键。
3、建立家庭文化,解员工后顾之忧。周末你说不能陪家人,那么我专门把你的家人接来一起吃个中午饭,或者周六公司组织亲子游。还是那句话:财聚人散,财散人聚!就看老板舍不舍得!偶尔为之,也不伤什么资源的。但暖心是肯定的。
4、合理排班,周末两天可轮流设计师值班。这样保证员工有一天休息。如果有位设计师搞不定,可随时电话邀请高一水平设计师到场。这个决策在老板,我们可以建议家装旺季按老板意思而为,家装淡季可实施值班制。
5、将接单量与工资挂钩,多劳多得;将顾客满意度与绩效挂钩。
6、建立学习型组织。如何学,外行也要懂得一些内行知识。
我们要引导设计师有良好的职业规划与脚踏实地的学习思想。不懂施工的设计是空中楼阁。
第一阶段学习基本操作技巧,学习基础常识。具体表现为:能做一些看起来好像表现很好的效果图,施工图知道设置线型线宽分色,会正常的平面方案,基本拿得出去,了解一些简单的材料知识,了解一些现场的施工程序但不精通。后期具体表现为:会独立谈单,能画一些基本的节点详图,知道各种材料的具体区别和做法,能和客户基本沟通,更强一些的还会事先跑跑建材市场,然后带客户去买些建材捞点回扣。这是行内潜规则,也是有能力者的适当得利。此项与设计师挂钩,利益与设计单挂钩,设计师的积极主动性增强。而公司如何在有能力的设计师上进行道德防范,可着情把握。
第二阶段:在一阶段的基础上,要对自己的专业深挖,主要表现在材料、施工工艺和价格上面。这是做老板的基础,只有这些东西扎实了才能提高设计水平。
我的点评
恩威并施,适当的给员工压力,让员工认清自己的能力,提升员工不足的地方,让员工充分得到了学习、晋升的空间。能者多劳,真是一举多得!
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2024-09-25 11:58
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