考勤一直以来都是比较头痛的事情,针对案例的情况,我觉得从下面几点入手。 第一:负责考勤的人必须懂得“不定时工作制”的含义及操作步骤。 第二:针对考勤制度对一次满意度调查,把考勤的几大项目罗列出来,让员工去进行打分,分值比较低的,我们就综合考虑,是否要做调整。制度是死的,人是活的,我们可以根据企业运营的实际情况调整我们的考勤制度。 第三:集体开晨夕会议,对于部分销售人员来说,可能浪费他们宝贵的时间,因为他们的工资与销售业绩挂勾,讨论是否也作调整,采用灵活汇报方式。 第四:6天8小时制,人是比较乏的,考虑大小周制。
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