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“只有你，才能挽救这条船。”——美国著名的纺织品企业费特曼公司
一句话概括了，企业中每名员工都勇于承担责任，是“员工与公司共命运”的真谛。企业效益滑坡，大可分为外部因素影响和内部因素影响。
外部环境因素大概有整体经济运行情况，科技发展情况，消费市场变化、政策导向等等。举例来说，如案例中的餐饮行业，党中央的狠刹奢侈奢靡之风，对餐饮业影响很大，不得不说为腐败提供了一个平台。又例如今年经济形势下行，整治环境污染，使得钢铁、水泥、煤炭等行业利润下滑很严重。如何应对这种局面，只有转型升级！
内部环境因素大概有管理落后，科技水平不高，自身资金，竞争力较差，核心产品市场竞争力弱等等。举例来说，昔日的柯达，因为没有跟进数码技术，传统的胶片已经被淘汰了，企业因为科技水平的问题濒临倒闭！因自身管理而导致企业滑坡的例子就不胜枚举了！如何应对这种局面，只有自我革命！
以上旨在说明，在不同的情况下，要寻求不同的途径和方法来鼓舞员工。
一、面对不景气的经济环境，高层领导是否愿意共患难是关键因素。
笔者的家乡在山西，今年整体效益不佳。各个集团公司都在降低人员工资来降低成本。如果员工工资降低，而各个负责人工资不降低，员工士气怎能鼓舞？所以，上行下效，“上”的代表和榜样作用很关键！
二、面对外部环境变化，应发挥集体的力量，而不是公司高层闭门造车。
企业的转型升级时需要阵痛的，如果再不让员工参与其中，员工会有种被抛弃的感觉。所以，鼓舞员工士气，就是要让员工参与其中，发挥集体的力量和员工的主人翁精神。让其深刻感受到“只有你，才能拯救这条船！”
三、如果是自身的问题，应该怎么办？
“人摔倒了，还能扶起来；人心倒了，就扶不起来了”。同样，员工一旦对企业失去信心，再多的鼓舞也是惘然！对于此，我们首先应该是建立员工信心。通过培训、会议、小组讨论，充分认识企业的现状和所遇到的困难，征求员工的意见和可行性方案。
其次，建立员工心态疏导通道。员工对企业失去信心，更多的是担心未来的发展趋势。应该进行与员工的深度沟通和聊天，让员工明白困难没有想象的那么严重，也没有那么容易去克服！帮助员工正确认识当前、未来的发展态势！用沟通来稳定心态！
再次，我们常说困难是机遇，也是挑战！在此期间，适当放权，会发掘和培养一批有能力、有担当、有责任的员工团队和管理人员，以及可以胜任更高层次职位的领导团队成员！虽然这个时候，也许人员流动会比较频繁，但是大浪淘沙，或许留下的是真金子。
最后，也是很关键的一条，就是执行力。在最困难的时候，越需要强有力的执行力来保证各项目标的完成！
以上，就是与大家一同分享的内容！其实，企业绝大多数管理内容都是以人为主体的，人的问题解决了，再辅以制度和流程，很多事情都会顺理成章。鼓舞员工士气，就像一支强心剂，在最困难的时候，能够发挥强大的力量和作用！
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79楼 武汉小木琴
困难面前帮助员工分析形势，发挥员工的力量和智慧是信任员工的体现，只有彼此信任才能一起努力改变现状。很赞同啊
78楼 墨守成规
人摔倒了，还能扶起来；人心倒了，就扶不起来了！非常赞成这个观点！
77楼 煜尘心
谢谢分享，凝心聚力是企业面对困难的不二法宝。
76楼 晴空夜雨
谢谢分享！
75楼 昌拓宇
学习了，谢谢！
74楼 琳929
学习
73楼 彬彬y
谢谢分享！企业文化对企业的盈利至关重要。
72楼 嫦笑
值得学习，谢谢分享
71楼 清风舞浪
学习，学习，最好有具体的方案看看，学习下！
猎头顾问宋杰
@清风舞浪：受限于篇幅吧！具体方案很多，比如薪资标准调整，员工EAP项目，新技术、企业文化和理念培训等等，需要根据企业的实际情况来选择。
70楼 sunflowers0
学习学习，谢谢
69楼 jnqxhy
学习了
68楼 一半是雪
真的学习了！
67楼 初见Ivy
xiexie
66楼 月月的爸爸
谢谢分享 学习了
65楼 deliar
谢谢分享！每个人都很重要，现在是团队作战，不是单打独斗！
64楼 伊丽莎白lily
63楼 深心
生意不好做啊
62楼 mingyuebaobao
61楼 王艳峰
学习了 谢谢
60楼 秦小姐
学习了，谢谢分享！
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79楼 武汉小木琴
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78楼 墨守成规
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77楼 煜尘心
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76楼 晴空夜雨
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75楼 昌拓宇
学习了，谢谢！
74楼 琳929
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73楼 彬彬y
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72楼 嫦笑
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71楼 清风舞浪
学习，学习，最好有具体的方案看看，学习下！
猎头顾问宋杰
@清风舞浪：受限于篇幅吧！具体方案很多，比如薪资标准调整，员工EAP项目，新技术、企业文化和理念培训等等，需要根据企业的实际情况来选择。
70楼 sunflowers0
学习学习，谢谢
69楼 jnqxhy
学习了
68楼 一半是雪
真的学习了！
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65楼 deliar
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