有数据统计,中国的中小企业已经超过4200万家,占全国企业总数的99%以上;同时,中小企业也贡献了58.5%的GDP,68.3%的外贸出口额,52.2%的税收和80%的就业,在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等诸多方面,均发挥着越来越重要的作用。但随着经济危机的持续,国家经济政策调整和宏观经济环境的变化,中小企业面临极大的经营压力。
然而,资源本就紧张、融资难、经营压力大的中小企业,要应对环境变化显然绝非易事。
企业的经济发展,离不开员工的努力与辛勤劳动。只是很多企业,面临员工流失、薪酬给付能力低、工作环境(包括人际关系)等因素,使员工的管理和人才培养成为影响企业生死的关键因素。企业应对宏观环境的变化和发展成长的压力,急需要专业、尽责的HR来协助企业实现转型。但纵观HR的供给,以及企业现在的HR们的状态,真正职业化的、专业性强的、能完整有效履行HR职责的人力资源主管却寥寥。
中小企业急需要专业的HR,当我们在一个专业的HR群里,讨论起这个话题时,有人问我,什么是专业的HR呢?我说,专业的HR,需要在职业角色、工作方法、理论基础、专业知识、团队建设等五个方面,具备一定水平的素养和能力,能为企业建设并运营系统、契合企业实际的人力资源管理体系。如此要求,对HR来说,可能太高了一些。毕竟,一家企业的人力资源体系,不是依靠HR来建设,而是需要企业的老板做很大的投入。如果换个角度,我相信你会同意我的看法。如果你是一个HR,去应聘一家中小企业的HR职员岗位或主管、经理岗位,企业的老板一定期望你能为企业的人力资源体系运行或员工管理,带来一些积极的变化或促进。也即是说,作为中小企业的HR,需要从企业老板的角度,用专业的方法搭建系统的人力资源体系,并带来规范的人力资源管理方法。
好吧,我们可以把五个方面的专业要求,略做说明,让大家理解为什么需要专业:
职业角色,强调的是对HR工作角色的正确的认知,并具备较好的个人职业素养,能从公司利益角度,以HR的专业素质和原则性履行好工作职责。
工作方法,应具备从事HR工作所需的较为专业的工作方法和技巧(不是专业的、而是较为专业的),包括各种工具的运用如招聘、培训评估、绩效等。
理论基础,应对人力资源体系有较为完整、细致的理论认知,并能运用理论基础和专业知识,促进工作的专业性和整体绩效。这里的理论基础,不是简单地通过人力资源管理师N级考试即可,而是需要了解必要的企业经营管理的基本知识,才能具备较完整的知识体系。你才能从企业整体运转的角度看待HR工作。
专业知识,这个地方,倒是以人力资源管理师资格证书考试所教授的知识为主,也就是完成HR工作所需的知识。
团队建设,团队建设也需要一定的的专业技巧,如果有专业的HR部门,那么,部门内就是一个团队。如果没有专业的HR部门,或部门内人员极少时,如何调动其他部门的人员,协助完成HR工作,这是一项专业的工作。所以,团队建设并非单纯指部门内团队,还有围绕HR工作组建的企业内部虚拟团队。
中小企业很需要具备这五个方面都有一定专业度的HR,而HR也可以通过提高五个方面的知识和技能,在中小企业找到更大的发展空间。当然,这样的专业性要求,不是那些初入职场、仅能从事HR基础工作、事务性工作所能具备的。但不代表那些初入职场、工作事务性强的HR职员没有机会,只要肯努力,机会一直都在那里。一方面,可以随企业的规模扩大,而得到职业空间的逐渐扩大。另一方面,可以通过中小企业的技能磨练,能更全面、完整的提高自己的能力和技巧。毕竟,世界500强数量有限,而大型的企业里,你也只能做一个小模块,倒不如换个角度全面提高自己的职业技能,以更广阔的企业发展实现职业的成功。
6楼 万千红子
投票支持,欢迎回访!
5楼 东方楚楚
大企业也需要专业HR哦……
分享很精彩,支持了!
4楼 寻梅
团队建设并非单纯指部门内团队,还有围绕HR工作组建的企业内部虚拟团队。 说出了精髓,赞一个!
3楼 小湘江
写的很好,我是初入职场,刚开始认为大公司发展平台也会很大,但从专业的角度看,我是错的,公司越大,任务分工会越明细,以我们人资工作为例,大的都做的某一模块的知识,也许更专业化了,但很难让自己得到全面提升,所以想回来,在大企业锻炼几年再选择中小企业也是很好的。
2楼 大贺
谢谢!!
1楼 浮升阳光
说的好,角色,方法,理论,团建和专业分析。完全赞同!