答:全国各地都有小型网点,培训工作如何开展?
作者 W缘儿Y
2014-08-26 09:13
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我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
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我,没有经历过类似的情况。
有首先明确领导的目的,就是提高员工的忧患意识,增加员工工作积极主动性。而你的困扰是人员过于分散,那这对于此,我建议:1、与领导沟通,组织所有网点的员工聚集一处,统一展开培训,这样即可以节约成本,又能借此机会让全体员工增强团队凝聚力。2、与培训单位研究制定适用你公司的网络课程培训,通过网络将所有人组织起来学习培训,同时学习,这样即节约成本,又可以达到预期效果。
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