根据案例，结合自身经历，在老板反馈的信息基础上，还需要做好如下工作：
1、深入一线了解培训需求。关于培训内容和项目，不能仅凭老板的想法，头脑一热着急上马，培训效果可能适得其反。因此，作为培训组织者一定要深入实际，了解真正的培训需求在哪，弄明白问题在哪？症结在哪？
2、结合实际，内训与外训结合。结合案例实际，在明确培训需求的基础上，要确定培训方式。要改变行政经理的苦恼，可以这样做:
A、选几个具备培训师资质，且培训意愿比较强的骨干员工，集中派出去学习，掌握培训内容和培训技巧后回来，由人力资源部门协同业务部门组织开发培训课程，试讲、评估，并建立自己的培训师队伍。
B、经评估合格的培训师，由各公司统一组织去各个网点进行培训，并给予应的补贴等政策倾斜。
3、重视后期效果评估和课程改进。培训很容易办成活动，雷声大、雨点小，最后不了了之，效果很差。因此，一定要做好培训评估和培训改进工作。
采取以上措施，不仅能很好的解决案例中问题，而且建立了后续的培训师队伍，培训成本也不会太高。
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