休了5的年假,周三开会时被批,人事的招聘是怎么做的?酒店的前厅部已经排不开班了,马上就又有两名员工月底离职。我仍是面无表情,偶尔也会说正在招募中。可是,说实话内心中却想着,面试了5、6个人了,前厅部经理不是说个子低就是嫌人家女孩长得不漂亮,要么就是说没工作经验还说自己之前做过,人不靠谱。而面对要离职的两个人还是假期工,说白了就是关系户,利用放假出来工作的。你说放在哪个部门不好,好不容易培训好了,两个月后就要离职了,你作为前厅经理没想过啊?刚开始就不同意这样的安排,不是你们说自己内部调整的吗?出现了现在的情况,责任都让人事背负,无语。
开完会后,副总(总经理离职后,副总一直暂代总经理职责)在QQ上与我的直接上司人事经理谈,说我最近的工作态度不好,推卸推诿,工作不积极主动等等 。你要问我怎么知道的,是我们经理和我讲的。不过最为关键的是说道我们人事经理对我的工作状态是否知晓等等。人事经理直接就说了,对我的工作比较认可,及哪些方面做得不好,会和我说。之后还谈到这样的工作态度对工作的影响,及我的去留问题。在我知道后,我去找我们经理谈了谈,她说主要是因为她的工作重心很多是在总部(她是总部人事经理监管酒店人事,之前是只管酒店人事工作的),酒店的副总在给她施压,希望我明白,她还是很认可我的工作的。
有时,我想不明白,我只是个专员,我没有任何的权利,可是我有许多超出专员的工作。我没有怨言,完成领导交办的工作我认为,就算不是出自自己的工作职责内,只要领导能交给我做,也是对我能力及人品的信任。我做的多,副总认为应该,我做的不好,说我推卸责任。只是我根本没有任何的权利只能请示上级,我难道错了吗?经理曾与副总说,推我做人事主管,可是副总说,编制里没有;经理说那就加点工资,副总说等等再说。这些我其实都可以不计较,就当对自己是经验的累计,做事的锻炼。可是如果从心底排斥一个人,甚至是厌恶一个人,我还能做什么呢?
领导层的斗智斗勇,何必加上我这个可有可无的角色。我也考虑,自己该何去何从?还有坚持下去的必要吗?
5楼 水晶恋曲
在我工作的这几年里,我觉得工作氛围很重要,它能影响一个人的心情,以后不管工作任务的多与少,工作压力如何,只要有一个好的工作氛围就应该争取。
4楼 曹锋
越级问题很严重啊
前厅亲和力应该排外貌前面;吃苦耐劳排工作经验前面
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铃铃儿
@夏天512:副总是从前厅出来的,所以特别关注前厅和偏向。
3楼 074080nk
很多做人事工作的人都是相同的,我也不知道是否去留,如有答案也说一下~~~
铃铃儿
@074080nk:好的,有一天我离职了,或重新找到了工作会再次分析一下自己的状况。
074080nk
@铃铃儿:好好加油吧,我自己总结做人做事有时能伸能屈,如果那个工作还可以让自己成长更多的话,因为你说的很多都是我也工作常遇到的,有时想开点就是对自己的磨练,如果有一天我觉得我能力够大了,那我会选择很好的职场环境~~·
铃铃儿
@074080nk:想法一致
2楼 低调歌
慢慢来
铃铃儿
@低调歌:做好自己的本质工作,努力学习自己不擅长的内容。
1楼 浮升阳光
前厅部的要求过高,而且看中的也是肤浅。作者就应该主动向直属上级反馈,也要诚心找部门管理者商谈,这是沟通的结果。割爱第一票!
铃铃儿
@浮升阳光:首先是感谢!只是有些不是我这样的角色去沟通就能商谈的,话句难听的话说,我以什么样的角色去谈,凭什么和人家经理商谈。之前也试着沟通过,部门经理直接告到副总那里,说人事态度不好。直接上级不是不知道,只是更多的心思在各分店中,话句话说人得精力是有限的。
副总认为人事经理是她的下属,而人事经理认为她统管各店人事,是总部人事经理,造成现在的这种局面。真真应该定位好自己的角色。
浮升阳光
@铃铃儿:管道不畅通,都没有办法把最需要说清的问题表达就会陷于危境。人人都有建议和会谈的必要,也是角色范畴。直接撇清关系的前厅错误不能纠正,就连上级和=都会包庇会混淆视听的,那我建议你最好从总经理邮箱或者忍一时而长远沟通。