案例解读:
1、北京一家酒店
2、前几年效益不错,员工收入呈20%速度在增长
3、因大环境影响,住宿行业不景气,上半年为完成任务,影响整体收入,员工士气下滑
4、旺季马上来临
目的:鼓舞员工士气
案例解析:
一、利诱
案例中大篇幅介绍了员工的收入一直在增长,今年因大环境影响,公司的效益不好,员工收入不高,所以大家士气低落。
这种情况最能鼓舞士气的就是利益,利益包括最直接的金钱和其它相关福利。
钱,大家都知道。提高销售提点公司肯定是不乐意的,因为提点一旦提高就降不下来,建议可以采取一次性激励的方式,当季销售额前三名的可以拿到高额的奖金,例如:5万、3万、2万元等等。
其它福利例如:整体销售额达到多少,公司全体出游。记得在公司年会上,老板趁着大家都高兴的时候,提出明年的销售额达到XXX时,公司全体员工去三亚度假。当地掌声欢呼声,把酒店的房顶都要掀翻了,今年销售季,员工各个都很拼命。
二、设定合理的目标
利益摆出来了,也要员工能达到才行,案例中也说了因为大环境影响,整体住宿业不景气,所以目标不应该设立的过高,应该让员工能够在努力的情况下达到,而不是无论如何都达不到。
目标的设立要有难度,这样有挑战性,也要是可以完成的,不然就完全没有激励效果。
三、赞美、鼓励、认可员工
目标有了,奖励也出来了,这个时候就要让员工有信心了。
公司高层可以适当的鼓励赞美基础管理者,基础管理者可以根据员工表现,找出员工的优点,可以单独表扬,也可以在公开场合表扬。
赞美的力量是不容忽视的,有时甚至比金钱更重要。
研究证明:对员工的认可也是一种激励。
就算没有额外的奖金,员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上,都要对表现出色的员工提出表扬。当员工取得成功时,要对其表示认可。即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动,都能带来很大的影响。
四、激将法
有些员工适合赞美型,还有些员工则需要适当运用激将法。
有些确有能力的员工,不是自信力不够,而是自负,认为什么事都难不倒他。对于这样的员工,领导仍然可以用“激将法”的办法来打击他的自负,让他考虑到问题的后果,才能足够的重视,胜算才能多一些。
五、培训/拓展
员工的奔头有了,士气也有了,现在就要考虑实际问题了,怎么才能达到目标,不是说所有员工都是优秀的销售人员。肯定都有自己的短板,公司要趁现在还没有进入旺季的时候,赶紧进行相关的培训。
培训最后建议可以搞一些拓展活动,比较辛苦,但是达成目标后很有成就感的拓展。员工在完成拓展后,信心大增,这么困难的事情他们也完成了,而且完成的很好,对于即将到来的销售旺季也不在话下。
六、充分授权
目标下达了,该鼓励的鼓励,该赞美的赞美了,培训也完成了,一切都铺垫完成了,现在就放手给员工拼搏吧。
要相信员工,管理者只要做好大局上的把控,不要在细节上纠结,分享一个小案例:
某公司有两位领导,A领导只提出目标,在员工出问题的时候才会帮助员工;B领导是从员工做事开始,一直把控细节,每一个动作都要向他报告。
结果:A领导的手下不辞辛苦,完不成工作自愿加班,也要达成目标,员工完成任务后,特别有成绩感。
B领导千辛万苦才让员工完成目标,中间要加班的时候,员工怨声载道,任务完成后,员工就觉得真累。
好的,今天的分享又结束了,各位卡卡,明天见!
4楼 惊鸿飞影
谢谢分享,最近我们公司出现士气低落的情况,学习了,很实际的观点。
3楼 jcljlilac
虽然是方向上的指导,但是确实很重要,具体落地的方案还要自己去考虑,寻找差异化和自己的特色,根据目标的消费群体来找自己的方案,同时发动员工共同参与,出谋划策,行业的整体情况不景气,不只是个别的企业,要寻找新的商机才能立于不败之地!
2楼 漫漫忧忧
学到了很多,很受用,可以借鉴
1楼 fuxiao586
谢谢分享,分析深刻学习了。