根据企业实际，采用灵活多变培训方式

作者新昊玮陈部 2014-08-26 12:16 1072

我是成都一家物流公司的行政经理，公司网络遍布全国，且每个网点不会超过十人。最近，老板觉得员工危机意识不强，工作创新性不高，没有忧患意识，工作很被动，业务表现太差，下决心要对全体员工开展统一培训，以改善这种现象，并培训工作交给我来统筹，这让我很犯难：我们的员工这么分散，不可能请一些外训老师全国各地跑吧。

　　那么，对于这个培训，我应该怎么做呢？

我也认识物流公司做HR朋友，通过与他们交流得知，一般物流公司网点比较多，遍布全国各地，也不可能一个个网点逐一进行培训，因为这样做会浪费许多人力、物力和财力。他的做法是这样的：

1、企业设立培训部，由培训部根据企业实际情况对各营业网点进行远程教育和培训。由公司统一在营业网点电脑上安装远程教育软件，可以通过电脑实行远程教育，通过电脑与电视联接导出培训讲课现场画面，就好象如开电话会议一样。这个就需要企业投入一笔费用，短期投入相对多些，但从长远来说会大大降低企业培训费用支出。

2、由培训部对培训教育进行设计和开发。针对企业各阶段的实际情况，由公司培训部专业人员统一制作培训课件和演讲课件视频或PPT，邮寄分发给各地营业网点，由各营业网点店长统一安排时间，在规定的时间内完成培训，而且要求各营业网点对参与员工进行考核。同时由各营业网点选排1-2名选手回公司参加培训内容的知识竞赛，这样才可以保证各网点培训效果。

3、充分整合资源，在企业资源允许的情况下，在全国各个区域设立培训中心，如分华南区、西南区、华东区、东北区，各个区域都设有培训中心，培训中心可以根据各营业网点的工作岗位进行系统课程设置和设计，有针对性对各岗位员工进行培训。各营业网点的员工可以就近到培训中心参加企业组织各类内容培训，如果条件允许的话，有些共性的培训内容可以统一到一个区域培训中心进行。

4、无论采用如何培训，都要按培训要求做好培训计划、员工培训需求调查和分析、并根据培训方案要求做好培训前期的准备工作，包括培训内容确定、培训师资等。为了减少培训费用投入，可以采取就近原则，或借用客户或合作伙伴的培训场地，对各网点的员工进行培训，每个月可以安排2-3天时间对员工进行培训。并要对参加培训的员工进行培训效果进行考核、评价及训练确认。

5、许多企业都有年度旅游计划，建议企业改变形式，将旅游方式改为采用拓展训练方式。这样可以由公司集团HR部门统一安排编制拓展训练方案，采取就近原则进行拓展训练。拓展训练可以增强员工团队精神，提高企业凝聚力。

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